11、用心倡导建立教师的自我设计、自我更新与自我发展的教师个性化成长机制,每一个教师规划并设计自我的教育发展之路 。学校将对教师成长带给尽量多的帮忙,并建立起对教师成长过程的管理和阶段成果的展示与反思的评价机制 。创设新机制促进教师自我更新、综合发展与研究潜力的提高 。
12、多层次开展活动:
学校每学期组织一次教师培训,一次业务竞赛,召开一次课改经验交流会 。
教务处每学期举办一次课改专题讲座,组织一堂新课程教学观摩课和一场课改论坛 。
教研组每学期开展一次主题教研活动,上一堂课改研讨课,组织一次教法与学法研讨活动 。
课题组每学期上一节研讨课、一节汇报课,撰写一份实验总结 。
骨干教师确定一名帮扶对象,上一节特色示范课,承担一项课题实验 。
全体教师认真学习一本教育理论著作,撰写一篇教学案例和一篇教学经验总结或教研论文 。
10、认真组织开展“手拉手帮教帮学”活动,用心探索增加学生巩固率和提高学生成绩的有效途径 。
四、保障措施
1、根据学校研修活动方案制定活动计划,认真做好宣传、动员工作,组织教师制定研修活动计划及时检查指导 。
2、模式推动活动深入开展 。
第一个层面即每个教研组中的几个有经验的骨干教师群众带教几个青年教师,互相探讨,各取其长;第二个层面是组织骨干教师、优秀教师担任校本研修活动的领头人,组成处室研修活动领导小组,负责对教科研活动进行具体指导 。
4、建立课堂教学反思三级管理制度 。
每月各组进行一次个人、组内和校内研究课,构成以个人反思为基础,组内反思为桥梁,校内反思为导向的教学中反思机制,每学期末教师反思日记随笔集评比机制,促进教师反思潜力的提高和反思意识的加强 。
5、充分利用科研载体,努力营造良好教科研氛围
在教科研实践活动中,创造、完善活动载体 。透过“教研组、备课题组活动”、“课题小组活动”,使学校教科研的氛围日趋浓烈 。
6、拓宽教师的视野,扩大学校对外交流活动
透过校外听课交流,参加师群众备课,鼓励教师参加各类的学术交流活动等形式,加强校际间的交流 。
7、依据本校实际和特色,多渠道的构建校本培训模式
从实际出发,构建以下模式:即课堂教学达标争优模式、自我反思模式、骨干示范模式、课题驱动模式、问题研究模式 。
五、活动安排
1、课堂教学研究:骨干教师引领课
2、教师基本功竞赛
3、新课程教师专业潜力的培养与训练系列
⑥教师探究教学潜力的培养与训练
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