店长助理年度个人述职报告如何写？( 三 ) 「问人人知识网」

4.做好部门月度考核评分、各类奖项评选，主要在夕会上民主推选出合试的人选;
5.根据行业工作要求，配合公司设计做出培训规划，针对收银员和网管实行笔试和口试的考试，科学执行公司人才培养制度;
6.负责每月门店培训的实施、评估和总结、改进，并将培训总结、计划按时交至人资部;
7.负责对门店员工的晋级考核;公司人才选拨机制的宣传、执行;员工福利制度的监督、执行;做好上传下达。
8.即时了解员工的思想，协助店长做好引导和沟通，对员工间的不良情绪实行输导，员工间可能出现的纠纷实行先期干预;
9.执行好行政管理的各项工作：包括人事、后勤、各类会议的安排、记录、监督执行等，并做到即时上传下达;
10.执行好后勤工作：制度、包括设施、设备检修，制订卫生制度执行并实行日常检查，门店环境、绿化管理，员工食堂、宿舍管理等;
11.负责门店办公用品及消耗品的管理，并汇总申领行政办公物资;
12.门店仓库的物资保管和每月协助财务、后勤实行盘货;
13.配合门店日常消耗品的统计和申报，并根据监管统计要求实行改进建议;
14.做好门店监控的管理配合综办实行数据备份，对出现的硬件问题即时上报后勤技术维修人员予以解决;
15.即时处理、跟踪门店突发事件，并根据事件性质即时向相关部门负责人实行汇报;
16.即时完成上级领导交办的其他各项工作任务。
二、近一个月来发现的问题和改进
自身存有问题：1、经验不足，对网吧运转的理解不深刻，对网吧的管理、学识、水平和阅历离公司的高效要求还有一定距离。
2、在日常工作中，不够仔细，不够敏感，没做好眼观四面耳听八方，协调安排工作不是很到位。
改进方案：1、每天学习公司的发文，把落下的没接触到的发文好好学习，认真领会其中的旨意。
2、少说话多做事，把事情做好做透彻了，同时还要多思考多观察，持续提升自己。
各区主管
存有问题：1、各项制度的传达落实和执行不到位
2、对区域的管理长期松散，没有团队意识
3、缺乏与员工的沟通
改进方案：1、10号起行业夕会上实施管理制度的培训，灌输上传下达的重要性，督促监督各区主管给员工培训
2、定期调查员工对公司发文的认知度，使每个人都融入到团队中