幼师团队建设活动总结如何写？( 九 )

、雷厉风行的执行能力、从小事做起，开展举手之劳，从我做起的主题活动；、加强过程管理与监控，在过程中发现工作态度、工作能力和工作方法的问题；、通过针对性培训和面对面的交流，解决态度、能力和方法上的问题；、加强工作安排的合理性、过程监督的及时性、结果检查的常态化和事后分析的准确性，引入质量循环管理体系的学习与实操；、加大执行能力的绩效考核。
、富于激情的学习氛围、每周至少一次的全体员工的有针对性的培训学习；、每周部门内部至少一次进行业务学习；、每周部门之间至少一次集体交流学习；、建立长效的培训学习机制，保证学习内容切合实际，有针对性的解决员工面临的短期和中长期的实际问题；、加强遇到问题后的讨论分析活动，各抒己见，仁者见仁，智者见智；、定期进行管理理念、能力和思路的培训、学习和讨论；、根据实际情况，有针对性的外请或外派的培训机会；、规范培训机制的可实施性，加强培训学习与绩效考核的联系。
、行之有效的绩效考核、按照集团和公司的实际需求，逐步建立起切实可行的绩效考核机制；、根据公司和岗位的实际需求，在的设计和评估方面倾向于贴近实际，可操作性强；、对于不同岗位的绩效考核内容和关键指标有所不同；、对于绩效考核的内容和关键指标，根据实际情况和员工完成状况，在指标和权重方面定期或不定期进行适度调整；、在绩效考核体系实施前、重大调整前和内容指标的微调前均提前告知员工，并开会详细解释、讨论，保证员工的知情权；、在绩效考核的过程中，做到公平公正，对于绩效考核的奖惩要有实据，已建立表格详细记录在案，以备核查；、接受员工的质疑，并建立绩效访谈机制，有针对性与员工进行绩效考核结果的访谈，倾听意见和建议；、严格绩效考核结果的准确性和公平性，对于绩效考核结果的调整改变已经做到完全公示，以备核查；、还原绩效考核的真实目的，根据绩效考核的结果，加强优劣势分析，总结经验教训，进行一对一的培训学习和经验交流。
、行之有效的培训机制、根据实际情况，已建立一周、一月和一季的培训计划；、加强培训学习的纪律管理，已建立培训登记、笔记记录检查、培训考核的基本管理制度；、加强培训效果的评估系统的建立，目前仅限于通过访谈途径了解和业务实操结果进行判断；、建立定期提交工作实际问题的机制，大力鼓励部门和员工申请定向培训；、根据培训需求，进行筛选，分为集体共性的培训和一对一的培训；、培训内容更多的倾向于解决实际业务的问题、公司基本管理和风险控制需求等方面的围观培训，逐步加强战略、概念、思维拓展等方面的宏观培训；、敢于担当的责任意识、严格划分岗位职责，明确职权范围和具体事务；、根据岗位职责，清晰准确的划分责任范围；、加强员工责任意识的教育培训，理顺责、权、利的关系，培养员工强烈的责任感；、正在着手建立责任划分承担管理机制，使得尽责必奖，违责必究的观念深入人心，并且具备可操作性；、对于严重不负责任或极力推诿责任的当事人，在绩效考核、公司评定、职位升迁等方面给予严重警告，甚至劝离；、不断优化的工作流程、逐步优化公司的组织架构，使之更趋合理；、目前已对业务流程和客户服务流程进行了重新梳理和优化；、对于部门间的协作与交流的流程正在进行优化精简，以便提高工作效率和执行能力；、对于部门内部的工作流程，根据部门业务的实际情况和客户需求，也正在开展流程梳理、重组和精简；以上就是这篇范文的全部内容，涉及到团队、工作、能力、绩效、成员、活动、公司、考核等范文相关内容，觉得好就按（+）收藏下。