2、增强团队意识众人拾柴火焰高 , 在团队精神的作用下 , 团队成员会产生互相关心、互相帮助的交互行为 , 显示出关心团队的主人翁责任感 , 在工作中能够积极主动的为团队服务 , 为团队补台 , 并努力自觉地维护团队的集体荣誉 , 自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为 , 从而成为公司自由而全面发展的动力 。在加强团队意识的同时 , 需要有效沟通 , 只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力 , 我们应该努力加强自己的这种团队意识 , 通过发扬团队精神 , 加强建设进一步节省内耗 。
3、增强服务意识很多时候服务意识能很好的帮助我们去了解项目情况、完善项目过程 , 这是一种积极的主管能动性 。所有项目的市场就在我们的服务意识里 , 服务意识应该在我们每一位员工心中 , 我们只有把服务意识转化为具体的最佳服务 , 才能打动客户打开市场 。同样 , 不仅仅是在业务方面 , 很大程度上来说日常工作也是服务意识的优先体现 , 做好各个部门的配合工作也是服务于大家、服务于自我 。
以上 , 是我在新的一年中对自己的要求和计划 , 对于我来说这一年是崭新的 , 是充满激情和挑战的 。相信自己会尽快熟悉工作 , 完成新的任务 , 做出工作成绩 。感谢领导 , 感谢我的同事们! 员工下半年工作计划篇2
一年之计在于春 , 一日在于在于晨 。
时间的车轮又转过了一圈 , 来到了XX年 。为了XX年的工作更有方向和目标 , 让工作更有效率 。因此在整和了XX年的工作的基础上制定了XX年的工作计划 。
XX年的工作计划分解为四个季度:一季度、二季度、三季度、四季度 。一季度
1、对区域内奉化三江进行货架更换 。
2、对终端的一些a类网点进行重点的客情维护以此提升终端网点的销量;
3、对潜力大的网点进行一些特价活动;
4、拓展新网点7家 , 其中北仑镇海区三家 , 鄞州奉化区四家 。
二季度
1、协调产品管理部、市场部指导区域按网点销售abc进行管理与建设 , 同时指导产品的销售、提升产品的终端形象;
2、对区域内学校商店月均回款在1 。0万元以上的网点进行买赠促销活动;共2页 , 当前第1页12
3、拓展新网点7家 , 其中北仑镇海区四家 , 鄞州奉化区三家 。
三季度
1、第三季度的时候 , 学校网点大多时间多是处于放假状态 , 工作的重点在于连锁商超 , 加强销售管理;
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