副部长竞选演讲稿怎么写?(15)


目前公司现有员工大约400人,其中30岁左右的青壮年占到了绝大多数 。这是公司目前拥有的最宝贵的人力资源财富,如何能够进一步发掘他们的潜能,提供他们的水平,从一个层次到另一个层次,是人才梯队建设需要重点考虑的问题 。
所以,为了加强公司人力资源自身的造血功能,我的规划是设立金雷的“百人计划”,设定入选条件,通过个人自荐、领导推荐、组织评审三步,用一年左右的时间,确定最终能够进入“百人计划”的人员名单,采取动态的管理方式,不符合条件排除,符合条件的再加入 。
建立“百人计划”的基础上,对进入名单的人根据岗位、年龄、文化水平的不同,按照“优中选优”的原则,分别设立不同的培养目标,进行有针对化、目标化的培养 。
建议公司将采取以下措施重点培养:
1、每人每年平均有20-30天的脱产培训时间,进行专门的技能培训、管理知识的培训 。
2、专业知识学习、高校进修、深造 。
3、随着公司规模不断扩大,可能会产生新的管理部门,这些人优先进入晋升名单 。
4、优先办理职称晋级 。
5、优先晋升工资 。
在生产管理上,有一个叫做“OEC管理”,讲的是:日事日毕,日清日高”,是海尔提出来的,他的实质就是“千里之行,始于足下,合抱之木生于毫末”,人才培养是一个长期的过程,艰苦的过程 。要做好持久战的准备 。
前面的五点,都是基础性的工作,是优化整体的人力资源管理环境的东西 。我稍微总结一下:
在服务于企业战略发展规划的原则下,通过采取各种培训,统一思想,对人力资源进行合理配置,同时增强自身造血功能,在“百人计划”实施过程中优中选优,建立企业的人才梯队,建立金雷独具特色的人力资源管理体系,为打造百年强企业服务 。
这就是我的总体思路和规划,都是一些基础性的东西 。规划和实施办法是有巨大的差别的,如果这个规划可行,下边还有好多细化的东西,比如考核、激励等,包括要建立对离职人员的回访制度,找到工作中的短板,不但加以改进,好比学习知识的那种错题才是宝贵的财富 。
虽然我对人资源管理还是一个门外汉,目前只是有一些想法,但是我相信,只要自己努力学习,在领导和同事们的帮助下,一定能够把金雷的人力资源工作做好 。
汇报完毕,谢谢大家!

副部长竞选演讲稿怎么写?


各位老师、同学:
大家好!
我是XX,这次竞选学生会安全部副部长一职 。竞选干部对我来说是一次不小的挑战,前面同学精彩的演讲也给了我不少的压力,但我依旧选择勇往直前,决不放弃 。