2、人员升级 , 业务提升 , 向数字化、表格化方向推进
按照采购流程 , 和企业调查需要 , 编制各类业务表格 。以表格形式规范业务员的工作和行为 , 降低管理成本 , 提高业务人员的主动性和自觉性 , 同时提升业务能力和个人素质 。(表格见附件)
3、完成辅料采购手册编制工作
辅料采购手册 , 是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验 , 是规范操作的样本 。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购 , 缩短摸索过程 , 降低业务人员培养时间和成本 。
4、继续分解、量化部门工作
将每个员工工作分解 , 并量化到每个岗位 , 能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员 , 并剔除冗员 。量化工作是绩效考核的基础 , 未来企业将推行绩效考核 , 同工不同酬 , 同岗不同薪 。
二、业务目标
(一)原料采购
1、改进信息采集方式 , 完善信息渠道
把原来以客户提供信息为主的信息渠道 , 拓宽成以客户信息为基础 , 联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以xxxx价格为中心的信息方式 , 向xxxx产业链下游延伸 , 把产地信息和港口信息 , 国内信息和国际信息结合起来 , 加强对行业和产业的全局观念 。信息渠道多样化 , 信息调查全面化 , 有助于增加信息的全面性和准确性 。加强信息的加工和分析能力 , 经过信息的提炼 , 为采购提供决策依据 。
2、平衡企业和客户利益 , 推进公平接收
公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念 , 增加厂商之间的互信 , 在合作过程中公开、公平、合理 , 坚持互惠共赢 , 以公平的方式降低客户成本 , 既而降低采购成本 。我们坚持推进接收质量标准改革 , 对每项指标都进行科学核算 , 并检验执行效果 。xx年的目标是确定可持续使用基本接收指标 , 并对个别指标进行调整 , 符合公司长期使用需要 。
3、采集、累积xxxx各种数据 , 建立数据库
我们在进行xxxx分析时 , 只有当年的数据 , 缺少以往的数据 , 无法进行对比分析 , 得出的结论只能反映当年的情况 , 不能反映变化趋势 , 结果是静态的 , 不是动态的 。建立年度数据库 , 为将来的数据动态分析和采购决策提供依据 , 比如公司要按照xxxx含量进行定价和采购 , 就要依靠数据库提供基础数据 。
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