将每个员工工作分解 , 并量化到每个岗位 , 能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员 , 并剔除冗员 。量化工作是绩效考核的基础 , 未来企业将推行绩效考核 , 同工不同酬 , 同岗不同薪 。
二、业务目标
(一)原料采购
1、改进信息采集方式 , 完善信息渠道
把原来以客户提供信息为主的信息渠道 , 拓宽成以客户信息为基础 , 联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以价格为中心的信息方式 , 向产业链下游延伸 , 把产地信息和港口信息 , 国内信息和国际信息结合起来 , 加强对行业和产业的全局观念 。信息渠道多样化 , 信息调查全面化 , 有助于增加信息的全面性和准确性 。加强信息的加工和分析能力 , 经过信息的提炼 , 为采购提供决策依据 。
2、平衡企业和客户利益 , 推进公平接收
公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念 , 增加厂商之间的互信 , 在合作过程中公开、公平、合理 , 坚持互惠共赢 , 以公平的方式降低客户成本 , 既而降低采购成本 。我们坚持推进接收质量标准改革 , 对每项指标都进行科学核算 , 并检验执行效果 。20___年的目标是确定可持续使用基本接收指标 , 并对个别指标进行调整 , 符合公司长期使用需要 。
3、采集、累积各种数据 , 建立数据库
我们在进行分析时 , 只有当年的数据 , 缺少以往的数据 , 无法进行对比分析 , 得出的结论只能反映当年的情况 , 不能反映变化趋势 , 结果是静态的 , 不是动态的 。建立年度数据库 , 为将来的数据动态分析和采购决策提供依据 , 比如公司要按照含量进行定价和采购 , 就要依靠数据库提供基础数据 。
4、采购公开、透明 , 实施阳光采购
采购部接受内部和外部的共同的监督 , 防止吃、拿、卡、要现象发生 , 让采购过程都展现在阳关下 。采购部也加强自身防范 , 持续进行思想教育 , 不断改进采购制度 , 用以约束采购行为 , 加强部门人员的廉洁自律 。同时采购部推进信息平台建设 , 采购使用信息平台公开报价 , 减少采购中人为因素的影响 , 原料采购做到公开、透明 。
(二)辅料采购
我们树立"为公司节约每一分钱"的观念 , 坚持"同等质量比价格 , 同等价格比质量 , 限度为公司节约成本"的工作原则 。为此要做好以下几项工作:
- 校园法制宣传活动新闻稿怎么写?
- 档案转出介绍信怎么写?
- 农村道路交通安全应急预案如何写?
- 质量、工期、文明施工承诺书怎么写?
- 旅行社营销工作计划怎么写?
- 初二开学周记如何写?
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- 农业银行自我鉴定怎么写?
- 秋季运动会广播稿如何写?
- 没去升旗检讨书如何写?