研发部门工作计划怎么写？(11) 「问人人知识网」

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搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。(计划分专题每月组织一次业务知识培训) 4) 例会制度;(由原每周一上午9:10分改为每周一上午10:10分，要求研发部全员参与。每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计划安排、一周工作点评、工作交流等) 三、成本精益核算工作;(组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人:FANGKING) 1) 板材/实木/皮或绒布损耗定额指标; 2) 各种辅料耗材单位用量定额指标; 3) 不同工艺油漆单位用量定额指标; 4) 光缆成本核算指标; 5) 外发、外购加工件报价指标(费用构成、收费标准); 6) 人工工时成本指标; 7) 其它间接成本指标。四、产品开发设计; 1) 功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款; (设计完成时间:六、七月份) 2) 风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到 16 / 23
二款;(设计完成时间:八月份) 3) 材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款; (设计完成时间:九月份) 4) 配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。
(根据设计任务书出一份详细的样品开发计划表，责任人:FANGKING) 5) 每月定量开发两款新型灯头。(每月两款，责任人:赵懋斌) 6) 光纤照明或光纤广告牌\\光纤显示产品的研发。7) 开发特种光效的光源产品。(见毕工工作提案) 8) 搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。(每月完成一款) 五、设计成本管理。(新方案设计时遵守以下三个原则) 1) 优化设计方案，降低工艺制造成本。2) 合理选择原材料，降低材料成本。
3) 长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采用。
六、新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用;(长期进行，年底前完成公司目前所用到的部分，责任人:FANGKING) 1) 建立各种应用材料产品知识库，分门别类存放管理。2) 各种材质表面处理色板实物对照挂板。17 / 23
3) 各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。4) 搜集行业最新应用资讯，学以致用。
七、加强部门间的沟通协作;(07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则) 1) 严格按工作流程办事。(服从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义) 2) 主动沟通，及时回应。(有疑问主动沟通，有要求及时回应) 3) 提前知会，配合协作。(需要部门配合的，要提供尽可能清晰可操作的资料) 4) 信守承诺，确保时效。(正确评估工作能力，一旦答应，要一定保时保质) 5) 相互理解，严格要求。(即要基于现实，也要严格要求) 八、对外交流合作。
1) 配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。
2) 积极参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能;学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。