研发部门工作计划怎么写？( 七 )

就以上问题，建议对研发技术部做新的部门规划。研发部主要工作任务
研发部的发展方向取决于企业发展的方向，未来三年，研发部将主要从事以下系列产品的开发: 1:XXX系列产品开发需求 2:XXX系列产品的完善开发需求 3:XXX公司配套产品的零散开发需求 4 / 23
4:客户订制产品的开发需求 5:产品技改项目产品的开发需求 6:大量老产品、老模具从新开发的需求三研发部组织结构与责权第一节研发部组织结构一、研发部组织结构图
图1-1 技术研发部组织结构图二、研发部岗位分布图图1-2 研发部岗位分布图
在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在副总的领导下，由研发部经理或其授权人担任技改项目经理。
第二节研发部职责与权力一、研发部职责研发部的具体职责。
1:负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。
2:建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度: 3:组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施
4:负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准
篇2:项目开发部工作计划项目开发部2011年工作计划 5 / 23一、团队现状
业务能力参差不齐;激情不够，动力不足，方向不明;凝聚力不强，业绩低下，想法各异;工作目标渺茫，完成任务的信心不足。
二、公司优势
1、面临股改，机遇难得; 2、老总重视，加大投入; 3、拓宽市场: “三点开发，核心做好” ;4、调整模式，吸纳人才。三、工作思路
综上所述，针对公司目前所面临的形势及人员状况，总体工作思路是: 1、改变现状，壮大自己;提升业绩，打造团队;奠定可持续发展的基础。2、目标明确:实现股改中所占重要地位。四、针对性策略 1、激发兴趣，焕发干劲; 2、明确导向，刺激适当。
目的:只为吸引人才和留住人才;最终达到提高员工对公司的忠诚度、增强向心力、凝聚力的目的。五、实施方案 6 / 23
以调整薪酬待遇为主线，以目标考核为载体，以实现营销指标为目的，以股改占有比例为努力方向，以人才梯次配置为竞争基础。
实施过程中必须重视的几个环节: 1、营销形式的多样化
目前，我们采用的营销模式单一，不利于争夺市场份额，即便只考虑业绩提升也是举步维艰。
? 建立网络营销体系，全面改版公司网页。
目前在百度、谷歌的搜索引擎里输入“CE认证”，几乎找不到CCQS的影子，在网络时代的今天，必须正视网络的功效。公司现在的网络营销几乎是空白，急需调整思路，重视此项工作，加大投入力度。A、网络营销必须体现的功能:营销、市调、客服、策划、推广、品牌管理。B、为实现此功能，建议设立专门的部门---市场部，最低限度是由专业的专人负责。