产品经理年度工作计划怎么写?( 六 )


2.3、客户端市场信息整理
从内部整理出的市场信息中,和销售人员协商挑选出有代表性的客户,做出时间表,同销售人员一起拜访 。通过客户端,了解所销售产品在市场上的反馈,更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求 。
3、日常工作
3.1、安排好时间表,和销售人员对需要技术咨询的客户拜访,帮助客户了解并认可公司产品,协助销售人员完成销售任务
3.2、对市场需求大的产品,做库存备货预估
3.3、每日与个别销售同事详细review工作情况,每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训 。
3.4、每月做工作计划及竞争对手的分析报告 。
3.5、对客户投诉及时做出反应,协助客户解决应用难题 。遇到疑难或重大问题,积极与原厂沟通,共同解决客户端的技术或产品质量问题 。
3.6、和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系 。充分利用原厂可利用的各种资源,并争取价格和交期优势 。
3.7、整理并挖掘出对产品可能有需求的市场,与销售工程师一起拜访这类市场的个别客户,看是否能够扩大产品应用范围 。