房产销售经理述职报告怎么写?(21)


⑵规范管理 , 量化任务 。
规范现场制度、相关表格报表和合理分配任务及规范置业顾问工作笔记 。每月给置业顾问定任务 , 以平均每人xx为任务 , 让置业顾问保持100%的热情来对待工作 , 让其可以看得到自己的业绩 , 并在一步一步向着目标前进的同时能保持高度的信心 , 为项目总任务的完成奠定基础 。
⑶严把销控关、价格关 。
根据不同的销售阶段及时调整价格体系和采取严格的销控管理 , 做到推出的楼层、户型在组合上达到最科学、最合理 , 较好户型和较差户型交错推出 。在不同的销售阶段根据市场情况和项目优势 , 及时调整方案 。改善了xx局面 , 有效的控制了xx 。为项目整体稳步推高 , 利润最大化打好基础 。
以上成绩的取得 , 是大家团结奋斗 , 努力拼搏的结果 , 凝结着大家的辛勤汗水 。
3、存在的问题及建议 。
㈠工作中存在的问题
1、工程进度太慢 , 意向客户持币观望;
2、因广告投放量少 , 导致来电来访量稀少;
(二)对存在问题的建议:
1、项目资金专款专用 , 以保证工程进度按计划进行;
2、加大户外广告投放量 , 项目宣传资料、楼书尽快进场;
二、下一步工作设想 。
以经济效益为中心 , 通过认真研究产品、研究市场 , 加大销控力度 , 以获得最大利润的前提下循序渐进的来推盘 , 使公司的经济效益和社会效益得到提升 。
1、销售计划:计划xx年完成资金回笼xx万 , 力争xx万 。
2、协助企划营销部在9月开展的xx杯“我的公园·我的家”摄影大赛活动 。
3、继续强化员工的企业文化教育和业务培训 , 切实提高员工的团队意识和业务技能水平 , 努力做好前期客户的解释工作 , 让每个人都信心百倍的去执行任务、完成任务!
4、在xx年的工作中 , 我们会集中精力 , 把握销售节点 , 全力以赴抓好项目销售及市场调查工作 , 不断完善、调整营销策划方案 , 充分做好售前、售中、售后服务等工作 , 强力推进项目运作 , 使企业品牌及公司形象能得到较大提升 。
三、加强自身修养 , 带好团队
1、不断加强思想品德修养
高尚的道德情操是一个人立身和成就事业的重要基础 。做为一名销售经理更应该不断加强思想品德的修养 。我很热爱这个行业 , 自从做房地产以来 , 就一直怀着一颗感恩惜福的心态 , 坚持树立正确的人生观、价值观、利益观 , 保持良好的心态 。