方太文化读后感锦集( 三 ) 方太|文化|企业|茅忠群|厨电

方太要成为一家伟大的企业要符合四个关键词
顾客
员工
社会责任
企业经营这也是方太成为伟大企业的践行体系和干法，同时也是《方太文化》即业务的呈现和结果。很喜欢《方太文化》里这句话做企业就是做人。企业的成功，关键在于做人的成功。心系顾客，牢记初心！
《方太文化》读后感(四)：职场与成功学的典范——方太的匠心实业文化
职场与成功学的典范——方太的匠心实业文化
提到家族企业，很多人会有一种刻板的印象——公司管理模式滞后、企业管理方式封闭。然而，大量的事实证明，无论是国内还是国外，有一些家族企业依然是成功者的典范。说到底，家族企业是否可以在如此激烈的竞争中脱颖而出，关键在于是否具有企业文化，而方太的儒家文化，无疑是其中一个典范，也许，读读《方太文化》，我们可以很深刻地看到，家族企业只要有家族文化来做传承的而必须，完全可以成为一家伟大的企业。而这种企业里的企业文化，不仅是值得成功者与创业者借鉴，更值得每一个职场人来了解。随着中国经济实力的不断增长，民营企业的力量已经渐渐不容忽视，而家族企业的被关注也是必然的。也许有人会以“富不过三代”来说辞，然而，只要上一代的经营思想和理念可以与下一代很好地衔接，让家族企业的传承和家族企业的价值流传可以延续，那么，企业其实完全可以代代延续。
那么，我们可以从这样的书里得到什么呢？不妨先来梳理一下方太的发展吧，方太成立于1996年，至今已经创业21年。以董事长茅忠群先生的话说，对这可以称雄中国厨电20多年的品牌，关键在于“从2008年开始全面导入中华优秀传统文化，成为用中华传统文化管理现代企业的一个先行者”，是的，传统文化，也许就在《方太文化》这有了非常经典的阐释。
在《方太文化》这本书里，作者给出的首先是三个问题：问题1：为什么要做这家企业，问题2：成为一家什么样的企业，问题3：企业相信什么应该做，什么不该做。这样的提问是非常尖锐的，尤其是对以利润为根基的家族企业来说，私人企业没有可靠的背景，也没有必然可以接受的资源，一切凭借自己的能力。那么，这三个问题的根本就在于——利益，然而，茅忠群先生给出了完全不同的答案——在公司导入传统文化，一边实践，一边总结，逐步形成了具有中国特色的方太企业文化体系。从父母手里结果的担子，在这样的不断追问里，成为了一个全新的企业文化。懂得追寻，懂得找到自己想要的目标和答案，这才是这本书阅读的核心所在呢。
除了追溯自己一路走来时的想法和思考之外，方太还从自己的企业本身给出了答案——“五个一”，何为“五个一”？立一个志、读一本经、改一个过、行一次孝、日行一善。在这里，我们可以看得到，真正的优秀在于践行，方太的核心不在于价格战和对应的市场占有率，而在于技术创新来带动产业的升级和转型，带动了类型产业和企业共同发展，在不同的时代，文化，始终是方太前行的核心驱动力。