持续交付2.0读后感精选( 四 ) 交付|团队|双环|持续|敏捷|验证

在这个双环过程中，要坚持四个原则，即：
我们在生活中，想要去尝试一件新的事情时，也可以应用这个双环模型进行梳理，扪心自问自己想要尝试的理由，想清楚自己想要尝试的方向，在这个方向上拿出自己的方案，快速实践，快速验证，快速决策，不断迭代优化。
想起前几天看的一个视频，讨论的是主业和副业的问题。视频中的主讲人，分享自己做主业的同时，利用业余时间尝试用视频解读哲学知识的故事。他通过不断的精进，根据用户的反馈不断的优化自己解读的方式、细节，最终将副业转化成了主业。
在这个过程中，找准方向，快速实践，持续交付视频，就是对双环模型最好的实践。
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度量工作
在做实践的过程中，我们需要对自己的实践过程进行「监控」，指引自己有目标、有计划的优化。
书中提到了度量指标的四类属性，分属于两组：引领性指标 VS 滞后性指标，以及可观测性指标 VS可行动性指标。
其中，引领性指标是对目标有引领性作用的，一般具有预见性，实践目标的人是可以影响这些指标的。而滞后性指标，是指为了达到我们树立的目标进行跟踪性的指标，当我们得到结果时，数据已经确定，无法改变。
可观测性指标，是指可以被客观监测到，但无法通过直接行动来改变的指标。而可行动性指标，是指在能力可触达范围内，通过团队努力，可以设法改变的指标。
在我们了解了这些度量指标的分类后，我们就可以有选择的制订我们度量的方向和指标。
在这个过程中，我们需要牢记的是，度量的目标是为了改善现状，改善我们工作的过程，而不是为了制订目标而制订目标。我们需要通过制订的指标，判断改进过程是否有效，是否有意义。
我们需要清楚的了解到，度量是一把双刃剑，我们很容易会落入「你度量什么，就会得到什么」的误区。
在我之前的工作经历中，就有出现这样的情况。上级制订了一系列度量指标后，总有同事会为了迎合度量目标而故意「造数据」，最终数据符合预期了，但最终极的满足客户价值的目标却没有实现。
对于我们个人，在制订个人计划和目标时，老生常谈的是「SMART原则」。在明确其中的Measurable（可度量）时，也要注意避免这样的情况。
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提升工作
在书中「文化塑造四步法」的部分，提到了丰田汽车公司创建的方法论。
这个方法论不仅适用于传统的制造行业，也适用于高新科技公司，更适用于我们个人。
当我们想要改变自己，期待自己做出一些改变的时候，或者想要带领自己的团队做出新的挑战和改变时，也可以按照这样的步骤去实践。