孙正义传读后感精选( 二 ) 孙正义|读后感|软银|平台|ARM

重要的是，要在“某个时间点”到来之前，把未来的平台商据为己有。
孙正义说：“我并没有做出改变世界的伟大发明，如果说跟一般人相比我有什么特长的话，那就是我非常热衷于判断典范转移(paradigm shift)的方向，及其时期。”
孙正义说：“赚眼前两三年小钱的事，我不感兴趣。挖掘那些10年后、20年后才开花结果的事物，在它们还是种子的阶段将其分辨出来的能力，以及为之承受风险的胆量，这些方面我是比别人强的。”
对时代的潮流进行预判，绝对不可以逆时代的潮流而行。“如果违背时代潮流，就和武田胜赖一样。”这里所说的时代的潮流，就是“典范转移” 。就像击败武田骑士团的织田信长掌握了铁炮这一战争的“典范转移”一样。
ARM创立于1990年，在半导体业还属于新兴势力，它的省电技术却早有定评。因为使用ARM的技术已经成了制造手机的前提条件，所以ARM是一个不可或缺的存在，真正建立起了平台商一般的地位。
《孙正义传》读后感(四)：孙正义传阅读笔记
孙正义的观点是：人如果没有愿景，就算自以为在拼命爬山，还是在同一个地方来回打转，没有办法走出狭小的圈子。一旦有了愿景，您就能一溜烟地直奔高处，最终登上高峰。群战略，指不同品牌，不同商业模式的企业群，通过资本关系或者孙正义所说的志同道合者的结合，保持既独立又团结的状态。他的目光始终注视着300年后，而不是短短的30年。孙正义的思维方式，第1步永远是彻底思考，穷尽所能想到的所有选项，先穷尽所有的候选方案，然后筛选。千锤百炼，鲑鱼的孵化理论，都是同样的道理。绞尽脑汁的思考是孙正义喜欢用的表达，这个时候他一直在默默地独自思考，什么样的事业，值得赌上自己的人生。孙正义不止一次在比自己年长很多的大人物面前，不卑不亢地大谈计算机的未来和自己的软件梦想。他就是这样获得一个又一个合作者的“大叔杀手” 。孙正义本人在谈论对胜负的理解时，喜欢说的是“胜于易胜”，是说，先制造出容易战胜的形式，再发起决战。七这个字可以概括孙正义对胜负的理解。如果没有7成以上的胜算，就不该发起决战。反过来说，如果败北的可能性超过三成，就不去冒那个风险，三成以下的失败不会动摇公司的基础，一旦意识到失败的风险超过三成，马上撤退。如果胜负的概率各占50%，只有傻瓜才会发起进攻，这样的人不配当领袖。销售榛叶为了逮到事务繁忙的孙正义，会在公司门口等他来上班，同他一起进电梯，一进电梯就能看到里面贴的资费表和广告海报，这些是销售前一天晚上准备的，为的是第一时间征求他的意见。到了孙正义回家时，销售在公司专车前等，一起坐到车里，在回家的几十分钟把事情谈妥，再从孙正义家打车回自己家，这样的情况不止一两次。那些支撑着孙正义走到现在的街头战士，一个个都被历练成了一骑当千的干将。他们以与其说是我的部下，不如说是战友，只有共同经历过苦难，才会产生团结和信任，我们一起活了下来，爬到了高处，这才是真正的志同道合。志存高远。孙正义父亲的教育方式，像对待大人一样交流，夸奖鼓励，甚至猛夸。