什么是单位边际贡献 _边际

文章插图
单位边际贡献是指销售收入减去变动成本后的余额，边际贡献是运用盈亏分析原理，进行产品生产决策的一个十分重要指标。单位边际贡献的计算方法为：单位产品边际贡献=销售单价－单位变动成本。根据它做出决策的判断标准是：选择该项指标最大的方案作为最优方案。
边际贡献=销售收入-变动成本总额，以边际贡献评价利润中心业绩没有太大作用。
可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本，以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的衡量部门经理业绩的指标。
但不能全面反映该利润中心对整个公司所做的经济贡献。部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本，以部门边际贡献作为业绩评价依据，可能反映该部门对企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献，但不适用于对部门经理的评价。
可控边际贡献指标主要用于评价利润中心（分部）负责人的经营业绩，因而必须就经理人员的可控成本进行评价、考核。
为此，必须在各部门追溯性固定成本基础上，进一步将之区分为部门经理可控成本和不可控成本，并就经理人员可控成本进行业绩评价、考核。这是因为有些成本尽管可追溯到部门，却不为部门经理所控制，如广告费、保险费等。
边际贡献的计算公式为：
单位产品边际贡献（cm）=销售单价－单位变动成本。
全部产品边际贡献(Tcm)=全部产品的销售收入－全部产品的变动成本。
显然，边际贡献越大越好，在订价决策中，必首先保证边际贡献不为负数，其次应考虑，全部产品的边际贡献应足以弥补固定成本，并仍有一定的积余。而在特殊订价中，边际贡献保持正数是接受与否的底线。
边际贡献率的公式为：
边际贡献率=（边际贡献/销售收入）×100%。
如果是一种产品，则：
边际贡献率=（单位边际贡献/单价）×100%。
如果是多种产品，则：
边际贡献率=∑（每种产品的边际贡献率×该产品销售收入占全部销售收入的比重）。
部门边际贡献又称部门毛利，该指标反映利润中心为整个企业实际作出的贡献，对评价其在企业中所具有的重要性，确定其应有的客观地位具有重要意义。
部门边际贡献=营业收入总额-变动成本总额-部门经理可控的可追溯固定成本-部门经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本=部门经理毛益-部门经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本。
部门边际贡献指标主要用于对利润中心（分部）的业绩评价和考核，因而仅将为分部所控制的可追溯固定成本从边际贡献中扣除，其反映的是部门为补偿共同性固定成本及提供企业利润所做的贡献。但由于该指标中包含了部门不可控的因素，与责任利润的概念不完全相符，因此，只能作为利润中心业绩评价的参考指标。