绩效考核管理之争，OKR还是KPI( 三 ) _外包

如下：
关于氛围：相对轻松，相比之前争分夺秒高压高强度的工作环境，在这里几乎感觉不到什么压力，唯一的压力就是，因为是外包咨询，所以要了解的各行各业的知识，需要自己快速学习。
关于工作内容：有广度但是深度不好说，能把产品做出来，但做出来之后是否达到预期效果，是否能有迭代，目前未知。
关于工作方式：流程化和体系化可能取决于你所在的项目组，再具体点就是这个项目的负责人，如果TA思路严谨且清晰，有很好的推动和执行能力，估计这个项目组不会差，如果TA自己做事没有条理不懂推进和沟通，估计整个项目也会东一榔头西一棒锤的做事。
其他：最大的感受就是，里面的人都有一堆方法论和模型来支持自己的思路逻辑。对于不懂的人来说，很容易被高大上的东西说服且接受，对于懂的人来说，方法论和模型只是第一步，如何将这些东西运用到实处才是体现价值的关键。咨询公司是否需要关注落地，有待明确。
ThoughtWorks（思特沃克）于1993年由罗伊（Roy）创办于美国，2017年，思特沃克所有者罗伊将公司出售给了位于英国伦敦的私募股权公司Apax基金。
截至2017年末，ThoughtWorks在澳大利亚、巴西、中国、智利、厄瓜多尔、德国、印度、意大利、新加坡、西班牙、南非、土耳其、日本、英国和美国等15个国家成立了42个分公司，全球员工超过5000人。
ThoughtWorks并非一家劳动密集型企业，不以人才扩张为支撑业务发展的基础。ThoughtWorks以发展高、精、尖的创新业务设计和创意咨询为主要业务内容，以高端人才带动整个产业的理念革新和方法进步，促进整个产业链的健康生态循环。
ThoughtWorks服务的客户重视软件开发方法，重视软件对业务发展至关重要的作用；鼓励创意设计，寻求创新的业务模式。通过定制软件开发， ThoughtWorks为客户提供集创意设计、开发及交付为一体的定制服务。
而且随着企业知识处理能力发展需求不断提升，知识流程外包（KPO）越来越成为被行业认可的热点模式，而ThoughtWorks对于KPO的核心-战略性的关键IT系统交付同样经验丰富。
ThoughtWorks作为软件设计、开发、交付为一体的跨国企业，突然之间出售给了英国Apax基金，有以下两方面的原因：
原因一：Roy精力有限，寻求溢价退出。
原因二：ThoughtWorks独特的公司结构随时可能引发税收问题，流动资金不足将导致公司瘫痪。