经验分享，一起沟通学习，加油！前提或条件电脑步骤或流程1 在公司各产品线高度融合的情况下，应该将培训部定位于公司一级部门，从而形成在公司层面对经销商的全面、立体式培训22. 打造《商学院》品牌，将技术、销售、管理、人资、财务、行业发展等等内容统统融合进学院的培训大纲中，形成综合的、可持续性的输出33. 打造集公司、媒体、用户、经销商、合作伙伴等多维度的培训体系44. 形成业内首家经销商类的咨询体系，将公司体系内除培训部之外，第二个主要针对经销商的品牌营销窗口55. 将经销商分级，按照等级进行分类，如（初级，中级，高级，VIP等），然后按照不同等级进行不同的培训和指导！
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经验分享，一起沟通学习，加油！
前提或条件
- 电脑
11. 在公司各产品线高度融合的情况下，应该将培训部定位于公司一级部门，从而形成在公司层面对经销商的全面、立体式培训
22. 打造《商学院》品牌，将技术、销售、管理、人资、财务、行业发展等等内容统统融合进学院的培训大纲中，形成综合的、可持续性的输出
33. 打造集公司、媒体、用户、经销商、合作伙伴等多维度的培训体系
44. 形成业内首家经销商类的咨询体系，将公司体系内除培训部之外，第二个主要针对经销商的品牌营销窗口
55. 将经销商分级，按照等级进行分类，如（初级，中级，高级，VIP等），然后按照不同等级进行不同的培训和指导 。
【一个企业如何做好经销商的培训】