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作业所需的时间，会因工厂的技术、机械设备、工程及使用材料的革新而急速降低，并随着企业的管理能力及作业者熟练度的提高而慢慢地减少 。因此，由标准时间可看出一个企业的实力与潜力 。
四原则
1原则1：管理者应与下属打成一片，共同检讨提高标准时间的可行性 。
2原则2：依照作业标准化，来决定标准时间 。
3原则3：标准时间通常是由准备时间、主体作业时间（真正消耗时间）及间隔时间所组成，故应确立各种定义与作业（工作）内容，否则难有衡量准则 。
4原则4：参考每一个标准时间与工地的标准时间量（纯现场工时）来决定工时管理，并适当地予以运用 。

【标准时间运用四原则】

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