2012年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
（一）全面深化推进基层营销单元准利润中心建设
进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一 。
（二）继续以本地网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源使用效益 。
全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益 。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量 。
（三）全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力，改进
公司盈利能力 。
继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平 。
（四）进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率 。
1、结合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作 。
2、加强资金预算与支付结算管理 。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价 。
3、加强债权、债务风险的控制，防范资金风险 。
4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险 。
（五）进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质量与价值 。
1、进一步夯实财务信息质量的基础管理 。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作 。
2、加强税务管理，夯实税务基础工作 。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等 。加强涉税发票的管理 。
（六）加强资产财务管理 。
1、加强工程过程管理和工程成本管理 。借助ERP系统，进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作 。
2、加强产权管理与资产基础管理 。严格落实资产损失的责任追究，促进资产基础管理水平的持续提升 。
不妥之处，请批评指正！
述职人：--- 2011年12月20日

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