财务经理述职报告怎么写?( 七 )


5.尊重领导,团结同事,不计较个人利益,以理服人 。
三、其他工作:
1、每月准时上报统计局数据 。
2、及时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税 。
3、按时参加公司召开的行政例会 。
4、按公司的要求,审核工资表,并及时发放 。对于人员工资变动情况,及时与人事部沟通并解决 。
5、参加财政局会计人员继续教育的培训,不断提高自身的业务素质,更好的为企业服务 。
四、20xx年工作设想及需要改进方向:
过去的一年是紧张而繁忙的一年,20xx年做了很多工作,但同时也存在着不足,现结合20xx年财务工作,将财务工作设想如下:
1.进一步加强财务、会计核算工作,将财务基础工作进一步做实做细 。
2.增强财务计划管理,加强计划执行情况的分析与控制,加强财务事先参与决策工作,从源头做好财务管理工作,为领导决策提供有用的决策信息 。
3.进一步加强财务日常监督工作,从每笔收支入手严格执行上级相关的政策和规章制度 。
4.进一步加强内部部门间的沟通、协调工作,严格按着部门职责做好本部门的工作,发挥财务部门应有的作用,为领导分忧,解难 。
5.加强财务人员业务学习和培训,全面提升业务水平 。
6.加强财务人员既当家又理财的财务意识,推动整体财务工作再上新的台阶 。
时光飞逝,今年的工作转瞬即为历史,一年中,财务工作有很多成绩和不足,这些应该是20xx年财务管理重点思考和解决的主题,作为财务经理,我要加强管理,规范经济行为,我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,不断的提高自己管理水平,为建立建全更好的工作机制而努力奋斗 。

财务经理述职报告怎么写?


过去的一年,对我而言,是十分特殊而又有好处的一年,在这一年我迈进人生一个新的里程碑,在这一年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关心、爱护、支持下,以高度的职责感,恪守职责,务实开拓,将支行的发展推上了一个新的台阶 。以下是我在20xx年个人工作归纳报告:
一、从基础入手,着力于人员素质培养,保障支行的稳健经营 。
1.建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基础 。今年我根据业务发展变化和管理的要求,对职责、制度修旧补新,明确职责、目标,并按照缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了用心的作用 。个性是针对七、八月差错率高居不下,及时组织、制订、出台了“”,有效地遏制了风险的蔓延 。
2.加强监督检查,做好会计出纳工作的保证 。年内一方面加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,及时消除事故隐患,解决问题 。另一方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期、不定期,常规与专项检查相合的方式,及时发现工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险 。