卓有成效的管理者读后感|卓有成效的管理者浅显读后感

卓有成效的管理者读后感（卓有成效的管理者浅显读后感）
卓有成效的管理者全书读后感

彼得德鲁克的卓有成效的管理者是一本值得细细推敲并琢磨的好书，只可惜自己的认知实在有限，所以能感悟的内容也必有许多不足。
本书通篇解释了什么是卓有成效，以及怎样才能卓有成效。在这里，我也表述下自己一些浅显的感悟：
卓有成效与管理者之间紧密关系
要了解什么是卓有成效之前，本书第一章先告诉我们管理者是什么？管理者应该做什么？以及管理者为什么需要卓有成效？
我认为管理者即为卓有成效的知识工作者，与知识工作者相对应的是体力工作者，体力工作者与知识工作者之间的差异在于工作内容属性的差异，体力工作者具有显性工作内容特性，知识工作者则具有隐性工作内容特性。
具有显性工作特性体力工作者，评判标准是效率。而具有隐性工作特性的知识工作者，他的评判标准就是成效。
效率特点比较容易辨别，一眼就看清，既定时间完成既定工作量就行。成效则不容易辨别，需要经过时间洗礼才能体现出来。在广度深度上，成效的影响范围更大，对于企业事件发生、发展和结局都具有决定性作用。
不合格的知识工作者与合格知识工作者在外表上几乎难以区分，他们也许同样都是产品经理人，同样都是公司普通职员，同样都是公司老总，他们的职位可能是一样的，工作内容也大同小异。
可以举一个走路的例子。一个人走路走的很快，这是效率，但是天突然下雨了，他必须要避雨，所以不能往前走了，那么环境限制了它的效率，结果导向为无效。
还有另外一个人，出门前这个人观察了天气情况，并判断出天可能会下雨，于是他做了一个决策，带了一把伞，可以看出他思考判断决策的时候，他的行为便具有隐性工作特点-----即知识工作者特点。
由于第二个人想到拿伞，使他在碰到风雨时，能够继续往前行走，最终能够顺利到达目的地，那么拿伞这个抉择，就是卓有成效的抉择。
通过这个例子，我们能清楚的分辨出哪个是不合格的知识工作者？哪个是合格的知识工作者（即管理者百思特网）？以及成效性对于知识工作者的意义。
所以卓有成效是一个管理者存在的关键因素与真正意义。
个人格局问题与卓有成效
虽然有很多人读了许多的书，也懂得很多做人的道理，但生活却依然没有成效，这是什么原因？我想主要原因是这些人都没有给自己制定合理的目标。
假如人是一颗种子，心灵鸡汤与学识就是养料就是土壤。虽然土壤十分肥沃，但种子却一直没有发芽，主要原因就在于没有阳光。合理决策与目标是便是我们这些种子的太阳。
是否能够制定合理决策与目标则取百思特网决于自己的认知程度与格局。
在地理上，每个人总以自己作为世界的中心，而在思想上，每个人也总以自己的认知纬度，作为衡量这个世界标准，所以说认知与格局对于现代人的生活意义是非常巨大的。
现代社会人获得知识固然方便，看似个人格局很容易提升和改变。但实则现代社会的规则法制太多，行业又过于细化，社会发展速度也瞬息万变，与过去的社会相比，现在的社会体系变得过于大，我们个人的格局便相对的变得更加渺小。所以要制定合理决策与方向也就更加艰难。
而作为一个管理者，偏偏就要不停地制定卓有成效的抉择，可想而知，认知与格局对于一个管理者的重要性。
在本书中虽然“认知”一词出现的极少，但我在阅读时又仿佛觉得这个词语无处不在，对自我的认知，对工作事物的认知，对上司与下属的认知。
我们不断提升自己的格局，不断打破原有的认知，只有不断打破上述事物的认知，才能离百思特网事物发展的本质更近一点，制定出目标才会越来越趋向合理。
--完颜元

卓有成效的管理者 读后感|卓有成效的管理者浅显读后感

【卓有成效的管理者 读后感|卓有成效的管理者浅显读后感】

卓有成效的管理者读后感|卓有成效的管理者浅显读后感

【卓有成效的管理者读后感|卓有成效的管理者浅显读后感】