安全员的工作自我评价如何写?( 三 )


7、精心组织、严密部署,迎接政府各职能部门的莅临检查和指导
9月至11月期间,东山项目先后接待了质检站、安监站、城建执法大队、环保局、东煤集团公司、六建集团公司、环保局等多个单位的多次巡回检查,圆满完成了接待和检查工作 。
每次检查均从实际出发,从现场整理、卫生清理、施工现场布置、现场安全防护设施完善、现场安全礼貌文化氛围营造等方面,经过每次的安排布置,从中也吸取了不少管理的经验,管理并不是应对,而是从开始就应严格按程序、按要求、按企业文化标准落实现场安全管理标准,只要用心做到了,不再担心被外单位一次次的验证 。这是我项目部后期加强管理的重点,将“应对”转化为进取的“完善” 。
经过外单位的多次检查,就提出的问题、安全管理的薄弱环节,项目部有针对性的逐一进行了分析,就安全管理中存在共性的部分,制定严密措施,一杆到底进行治理,确保同样的问题一性整改完善到位 。经过政府部门、外单位的反复检查,从问题中反醒和提高,逐步提高项目安全管理水平 。
二、试用期安全工作的感想与认识,工作中存在的问题与不足
1.8个月的安全员工作生涯,确实感到自我工作中专业知识的欠缺,从不懂、不适应逐步到渐渐入门,逐渐了解现场施工安全管理的重点,安全管理工作的重要性和安全员自身的职责的重要性,由此所感岗位压力巨大 。
2.8个月的安全管理工作经历,深感安全监督、管理及隐患消除协调过程中不易 。施工过程中针对发现的安全问题、安全隐患,第一时间通知劳务负责人、劳务现场管理人后,整改、消除隐患的力度基本等于零,对于安全员善意的警告、提醒,劳务队根本不能够正视,何谈得上重视,隐患随时存在,安全员发生的隐患可能仅是重多隐患的一小部分,外架搭设进度滞后,通往操作层的外架均不能提前设置,每个工人上下都从外架上爬上爬下,尤其是晚上上下操作层,存在严重安全隐患 。
楼内临边洞口防护,从混凝土浇筑拆模后,就现场口头提醒劳务队负责人、现场管理人员,所有劳务管理人员答应组织人员整改,但迟迟不能落实,人员组织不到位,洞口仍不封闭,直至施工至十六七层了,一二层防护还不到位 。种种问题,归结到一齐,无法有效解决,安全隐患整改落实不到职责人,职责人逐级落实不下去,说明整个安全管理环节本身就存在严重问题 。可见劳务负责人对于安全管理的重要性未放在第一位,第一看重的是生产进度,第二看重的是成本,对于少安排一个工人做防护就省一个工,成本观念盖过了安全观念 。最终一个才看重安全,并且是出了安全事故后才能下意识地警醒一次,事故过后对于安全管理又持漠视的态度 。