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【小公司的管理学】这些年我很少完整的看完一本书，因为有阅读障碍，在仅有的看书额度里主要是和历史、哲学、人物有关的，企业管理方面的从来不看，我比较确定的是所谓的管理没有最好，只有最合适。
不同阶段，不同规模的企业，不同人的风格，最好的管理是因“地”施策，而不是让不同的公司往所谓的管理学模型里去套，或者一味学习华为、松下这样遥远的企业，这本身就不符合唯物主义精神，不实事求是。
公司无论大小，管理都是有难度的，都不容易，下面和大家聊聊我的思考：
1、对小公司所谓管理应该重视“理” ，而非“管” ，在日常运行中梳理出最合适当下和未来一段时间的规则，为了实现团队一定的自驱，规则的制定，特别是激励制度和底线制度是最重要的，这两样制度的确定并且不断优化迭代，可以减少“管”的权重；
2、小公司之于大公司最大的区别就是反应速度快，快速应变，这是优点，对于个体，在这里除了金钱的回报，要给他们比大公司更加清晰的发展路径才能留住人和吸引人，所以从一开始领导者需要和每个个体足够的坦诚，除了足够激发自驱力的激励制度外，要给予更多的机会，比在大公司和大体系里更快获得的机会，通过更短的时间获得能力的提升与经验的累积，不做大公司里的螺丝钉。有足够的机会，并且给予足够宽容度的容错空间，让他们从实践积累经验；
3、激励制度一定要有激励作用，如果没有完全起效，需要快速复盘和调整，同样底线制度也是必须的，因为不是每个人都愿意拼，所以需要有一条红线机制，一旦逾越最低要求的红线，不要纠结和犹豫，斩立决，只有这样，制度才有效，否则形同虚设；
4、好的激励制度一定可以创造“贫富差距” ，只有拉开差距，才能刺痛一些人，温吞水和大锅饭的激励制度同样无效；
5、从日常规则的执行中找bug ，及时迭代，打上补丁，任何一个制度无法从一开始就是完美的，都是在实践中基于遇到的具体问题不断完善的；