仓库主管自我评价如何写？( 五 ) 「问人人知识网」

工作描述：在本厂工作期间熟识了成品表、皮具表带、五金表带的全部制作流程，更多得懂得了手表行业的管理方式和流程，对五金材料、皮具、手表机蕊物料有了很好的认识，也积累了该行业的仓储管理知识和经验。
离职原因：辞职
**公司（1997-08 ～ 2000-11）
公司性质：私营企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具
担任职位：仓库副主管岗位类别：仓库经理/主管
工作描述：在公司工作期间本人从仓管员的岗位一步一步升任仓库副主管，对塑胶物料、电子原器件、电子模组配件物料、电子玩具物料等等有了很深入的熟识，对货仓管理从最基础的起步到熟练的管理，这个过程当中我学到了很多如何管人、理事的技巧和经验。离职原因：辞职
项目经验
物料编号管理专案（2012-08 ～ 2012-09）
担任职位：仓库经理
项目描述： 1.仓库每笔物料都有一个物料编号。2.每项有实物的物料编号都有相对应的储位号码。3.仓管员收货入库、发放物料，都有相对应的物料编号、储位号码管制。
4.此项目能确保仓库的新进人员、代理人员能轻易的收货入库、发放物料，更能确保仓库的料、帐、卡一致性。
责任描述：本人担任了该项目的实施负责人，确保了仓库的仓管员在收货入库、发放物料时，能准确、及时的操作，提高部门的工作效率。
葡萄图考核（未位淘汰制）（2012-07 ～ 2012-10）
担任职位：仓库经理
项目描述： 1）制出葡萄图考核项目内容。2）葡萄图考核项目培训。3）推行葡萄图日考核。
4）月葡萄图考核总结通报。
5）连续二至三个月葡萄图考核倒数第一或第二名者，经考核能力欠佳者给予降职或调岗处理。
责任描述：部门负责人担任该项目负责人，担任员工的日考核工作。
储位管理专案（2012-03 ～ 2012-04）
担任职位：仓库经理
项目描述： 1.物料定点定位。2.标示储位标贴和储位挂牌。3.货架区的制出每层货
架储位标贴贴于每层货架两边，统一挂上储位挂牌。
4.栈板区的物料，划油漆地线，将每一个存放物料的区域位置用油漆线划出，规范物料摆放，清楚明了，可达目视化管理。
5.将储位录入电脑，可循良性规律性循环操作。后续公司导入erp系统，宜可直接将此功能导入erp系统基本资料，可确保新进人员、代理人员能正确并及时的存放物料和发放物料。
责任描述：本人担任该项目的直接负责人，确保仓库的物料定点定位。