仓库主管自我评价如何写？( 六 ) 「问人人知识网」

手工帐建立专案（2011-12 ～ 2012-01）
担任职位：仓库经理
项目描述： 1.对仓库物料进行分类、分仓管理。2.物料按“储位管理”的要求，定点定位。
3.物料实施盘点，将盘点后的物料明细建立在手工帐和进出收付卡里。4.每笔物料的进出记录都休现在手工帐和进出收付卡里面，确保帐、物、卡一致性。
责任描述：本人担任该项目的直接负责人，确保各类物料分类、分仓明确，确保仓库的帐、物、卡一致。
五四三原则专案（2010-04 ～ 2010-10）
担任职位：仓库经理
项目描述： 1.在原组织架构人员配制的基础上计划人员精减，做到人尽其用。
2.对员工作好思想宣导工作，让过剩人员合理的调配到其他需要人力的部门，对于不合格的人员给予降职或淘汰。
3.在编人员在新工作分配后，能作到预期的效果。当日事当日毕，且能很好的完成工作，申请按被精减人员当时工资的3/1的比例每月返利给在编制的每个员工。
责任描述：担任部门的该项目直接推行负责人，将该项目在规定的时间内推行下去。备料制专案（2009-11 ～ 2009-12）
担任职位：仓库经理
项目描述：根据生管的计划排程，仓库提前两天将生产所需的物料备至生产线。作用：
1．能够保证生产的正常进行，不至于停工待料。能减少物料购备时间，以达到快速交货之目的来源。
2.能使生产计划与物料计划的管理简单化。
3.物料因提早准备，时间比较充分，易于控制品质。
责任描述：担任该项目的推行负责人，将仓库11个仓位分时间段成功的实施了备料制。呆滞物料利用处理专案（2006-10 ～ 2007-12）
担任职位：仓库课长
项目描述：一、生管部门与采购部需作：
1）生控需作:严格要求采购知会厂商送货应按排程规定时间进料。2）采购需作:执行生控要求的进料的时间进料,不可提前送料,否则货仓给予退回。
3）厂商送货:大件物料(如包材类物料)在生产上线前两天进料,订单量大的按上线排程时间分批进料，
小件物料按生产排程上线前四天进料,严格控制厂商不按上所述之时间提前送料(需采购要求厂商配合执行) 。
二、由仓库主管主导,成立《呆滞物料处理专案》：1）分为二年以上的呆料、一年以上的呆料、十个月以上的呆料，先以占用货仓
面积最大的金额又占最多的前20项物料处理，持续前40项处理、前100项处理，由呆料仓负责人追踪处理。