仓库主管自我评价如何写？( 七 ) 「问人人知识网」

2）根据《呆滞物料处理奖励措施》，对有建议提报呆滞物料处理利用的人员给予奖励。
3）物控在下新单时首先要考虑货仓的呆料再利用或改裁利用。
4）采购员可联络厂商将呆料销售或与生产厂商协商将公司呆料与之换料处理。
5）生产部在生产时应首先考虑货仓呆料再利用或改裁利用。
6）仓管员发料时应首先将库存过期物料提报出来，建议使其利用。
责任描述：担任该项目的直接推行负责人，将每个部门需作的推行下去。
料帐一致率专案（2006-02 ～ 2006-08）
担任职位：仓库副课长
项目描述：第一步工作：
1.物料实施“储位管理”定点定位。
2.标示储位标贴和储位挂牌。货架区的制出每层货架储位标贴贴于每层货架两边.统一挂上储位挂牌,定点定位。
3.将储位录入电脑,可循良性规律性循环操作。后续公司导入erp系统,宜可直接将此功能导入erp系统基本资料,可确保新进人员、代理人员能正确并及时的存放物料和发放物料。第二步工作：1.推行月盘点制度。
2.实施仓管员自查帐制度。2.实施帐务内稽小组查核。
第三步工作：
1.实施月料帐达成目标。
2.未达成目标者，给予教育培训。3.实施未位淘汰制。
责任描述：担任该项目的推行负责人，将仓库的料帐正确率分月度目标达成。技能专长
专业职称：
计算机水平：中级
计算机详细技能：熟练office等办公自动化及正航erp/mrp等软件操作。技能专长：迄今有丰富14年2个月的仓库管理工作经历，对仓库的各个环节的程序运作，控制有着丰富的经验，熟悉iso9001：2008,iso14001：2000体系，并能按体系规范仓库运作，达到标准化作业的要求。
语言能力
普通话：流利粤语：较差
英语水平：口语一般
英语：一般求职意向
发展方向：本人经过长时间的摸索、积累、创新、实践，已成为一名具有十三年以上的仓储管理经验丰富的仓储经理职业人，同时对物流、生管、物控、采购相关流程比较了解，后续的职业发展方向有2个：
一是成为物流总监；
二是朝着物控方向发展，成为物控经理。
其他要求：物流/仓储类-仓库经理/仓库主管
物流/物流类-物流总监/物流经理
物流/物控类-物控经理/物控主管
自身情况
自我评价：良好的家庭教育让我懂得踏踏实实做人的准则，丰富的工作经历使我领悟认认真真做事的道理，乐观随和，待人坦诚，有较强的沟通协调，组织统筹管理能力和执行力，有很强的集体荣誉感和责任感，工作韧性较大，抗压能力强。