第二部分 15年工作计划
一、工作目标
1、加大行政管理力度 ， 对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布 ， 促使工作质量进一步提高 。
2、加大人力资源管理力度 ， 完善劳动人事档案及合同的管理 ， 严格控制公司劳动用工 ， 做到人尽其才 。
3、完成日常人力资源招聘与配置 。
4、严格执行公司各项规章制度 。比如考勤、用工管理等等 。
二、工作思路
严格按照地产集团的要求 ， 以业绩为导向 ， 围绕三个一切“一切按经济价值规律办事；一切按有理服从原则办事；一切以提高效率为中心的企业风格“开展工作 。
三、需协助解决的问题
1、暂无 。

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