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交流会总结（第十四群分享交流会总结）
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如何分析需求？你接到需求的时候，肯定不会立刻就去执行，而是先去思考，我想问的是，你在思考些什么。更具体一点，就是解决问题的思路。
这对这个问题进行分析，是首次遇到还是再次发生。如果是首次遇到，要从需求开始提问并解决问题。如果是再次出现，看和前面的问题有没有不同，进行调整。
问：我想知道的是，你有没有一个固定的思路呢。就是每次接到需求，会从哪些方面去考虑？
依据功能的优先级来判断，主要有优先级的必要性、重要性以及紧迫性来判断。

如何提高产品易用性？对一个已经上线的产品，功能相对完善了。就是整个产品处于可用，称不上好用。如何入手来提高整个产品的易用性（PC客户端）
已经上线的产品必须通过数据分析来进行反馈，没有比这个方式更加有效的了。
数据不大，也能有部分反馈的。这样才能针对现有产品和功能做调整，贸然增加或者减少功能，会伤害到产品

如何引导社区氛围知乎目前存在劣币驱逐良币的情况（比如抖机灵得赞数远超某些认真回答），那这种情况有没有什么方法来解决或引导？貌似各类社区或社交平台都会经历这个过程，就比较好奇
知乎这样的问答式社区，其实也是遵循社区运营规律的，大部分人不喜欢阅读大篇幅内容，反而会比较喜欢斗机灵这样的回答，因为简单，不需要太多的精力去理解和消化，而且也觉得有意思。我认为没有特别好的方式，这些取决于用户自身的情况了，需要加以区别对待。

微信第三方平台开发，有什么百思特网建议我们公司是做微信第三方平台开发的，其实这些平台市场上烂大街，但我们也想做一下市场调研，可以给我们一些建议吗？
我有个问题，你们主要做哪一方面呢？还是什么都做？
帮企业注册微信公众号，然后帮他们做下微官网，另外也将这些数据封装成wapapp和模板官网
专门针对现有的已经服务的企业做调研，看一下甲方有什么需要的功能。竞争对手的话，你们需要去分析一下他们已经有的功能和比较重要的、常用的功能，这个去问现有已经使用对手产品的企业最快
问：他们实际上对这块不熟悉，我们帮他们做好之后，他们也不会去运营，碍于成本方面，我们没有帮他们运营
这样挺好的啊。甲方居然不看数据，你们赚钱会很快的。不过你们要了解，这些甲方用了你们的功能，对于你们来说，那些功能会有比较好的效果。虽然甲方不关心，但是你们了解后，能够更好的忽悠甲方
问：但我们更期望能真实解决他们问题
这个不好说，我可以比较负责的和你说，甲方的需求是无止境的

如何把握产品方向对于新人来说，产品的大方向，该如何通过锻炼来把握呢？
产品新人，需要分开看了，就你个人而言，你是创业团队的产品和你是成熟公司的产品，相应的要求是不同的
如果你是成熟公司的产品，实际业务工作中，产品的大方向对你来说不重要，你只需要关心你负责的功能和模块就好了，把这些做好就是你的工作。
很不幸，你是创业公司的产品新人，你需要了解产品大方向。主要的手段有：通过市场用户需求，通过竞品分析获得等，我觉得这是两种重要的方式。
还有一个因素，就是你的经理，如果你是绝对的新人，也不是特别需要了解产品大方向。如果你只是相对公司来说是新人，了解大方向有助于你很快进入角色，开展工作。具体的方法有，和领导交谈，和同事交流，看已有文档。
问：这个产品大方向…作为pm心里应该在做之前就有的吧…
不一定，真的要根据你在公司的时间和你所负责的内容来看
问：摸索中慢慢建立吗？
这个不能一概而论的。有些是业务型百思特网的，有些是战略型的。而且，产品经理新人，很难看到市场和商业模式的

需求表格设计有没有通用的核心原则和规范？有，根据重要性和必要性做优先级划分。这样你会得到一个交叉的四象限，按照四象限做分析来设置优先级。
问：根据的是重要性与必要性，而不是重要性与紧急性吗？郑老师
你也可以这么做的，看公司形态和CEO的做事方式了
问：具体怎么做四象限分析啊