首先确定产品所有的功能，确定要做的 。之后根据现有的人力、资源以及产品需要做产品功能的优先级排列 。有百思特网的时候也会受制于技术目前的解决能力 。


未来的路如何选择作了一年的产品经验的…在创业公司经历了从0到有的过程…现在去创业公司，还是去大公司做某块细分下的功能模块，对以后的产品路好呢？
我个人认为两个都好 。去创业公司的话，你能进步的很快，而且掌握和了解非常全面和细致的过程 。而且，你能很容易了解和负责一款产品，并且走过产品的整个生命周期 。不足就是产品的结构化生产可能不是很了解 。去大公司做细分功能刚好相反了 。不过你的资源能力以及其他相关能力会得到较好的提升 。还有一个就是你对创业公司的判断了，如果你觉得可以继续走下去，何乐而不为呢？另外，如果你想继续去创业公司，我建议去B轮或C轮的公司，他们刚好在这个界限之间，天使轮和A轮有太多扯淡的公司了


遇到和boss意见不一时 怎么办？要么忍，要么走
但是要做到较好的执行力和理解力
这两个能力对每个人来说都是非常重要的


产品小步快跑，快速迭代，刚开始上线时产品主要做那些需求，先做核心需求？你们公司的战略方向是什么？要解决什么样的问题呢？公司的产品形态是什么？在产品形态下有哪些要做的功能，有哪些基于需求和要解决的问题产生的最重要的功能呢？回答下这几个问题，我想你会有一些思路的

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