形容谨慎小心的诗句有哪些？( 三 ) 形容谨言慎行

老板在工作中待我和其她员工不一样：1她说这件事应该怎样怎样做,... 要么换工作啊。
要么就学习职场的处世之道在职场中，上司与员工的关系是非常微妙的，遇到公私分明，知人善用的上司是员工的福音，不靠做“小动作” ，只要有本事，同样能得到上司的赏识，但相反的，工作归工作，私底下也要同上司搞好关系，你如何讨上司的欢心，如何得到上司的重视，，让自己的职业道路走的更顺畅，且看专家如何帮你排忧解难！问题：上司是人，不可能不出错，有时上司明明是错的，还要让我去执行，这个时候我应该怎么办？有哪些技巧可以学习？答：1、除非上司做的事情是不合法、不道德的，或是明显地威胁到你、你的部属或组织本身的利益，否则，你还是应该与他同舟共济。
2、阻止上司错误决策的六个行动步骤：.STEP1：必须确认上司的决策是十分糟糕.STEP2：摸清上司这项决策的意图.STEP3：尽可能准备好问题，向上司请教.STEP4：在提问过程中，间接暗示你的异议.STEP5：提出其它的替代性的方案，与上司讨论.STEP6：无论说服与否，以最大的工作热忱协助上司3、一旦成功改变了上司的想法，采用了你的建议，切勿因而自鸣得意，喜形于色，要让上司颜面有光，一定要让他找个台阶下。
4、一旦失败了，你须将注意力集中到他所执意要做的事情之价值上，并在执行过程，运用细节处，降低你所预期的麻烦，放大这件事情的实际贡献。
5、一旦上司须为错误决策而付出被惩罚的代价，作为部属应与他站在同一阵线上，不可幸灾乐祸。
如果你认为值得的话，必要时为上司扛下过错，做个心甘情愿的替死鬼，让上司深感「风雨见真情」，不必急于撇清界线或保护自己。
6、上司听不见你的反对意见，可能的原因：.他认为利多于弊，只是你无法了解清楚.他认为你不是专家，你的意见不值得参考.他对自己的决策已注入了大量的期待与感情.他认为，你为反对而反对.他认为，你的论点太牵强.他不喜欢反对者的存在，喜欢主导、支配.他势在必行.他欠缺倾听.你的说服力技巧太差7、当你要说：“老板，你错了”时，请考虑：.说话的场合，宜私下为之.不要说“都错了！” ，要说“有一小部份有点问题。
”.要确认清楚，它真的是一项值得一提的错误吗？.用“我们” ，别用“你”例如：“我们不好，没有弄清楚你的用心，所以有关…… ，产生……”的语句，间接表达异议。
.以建议取代批评：例如：当你…… ，让我…… ，如果我们能…… ，相信一定能…… ，这种描述“事实+感受+建议+结果”的建议型态，才是建设性的批评.先提一个事件的一部份，不要全盘讲完，以让上司有思考的机会。
8、上司也是人，也会犯错，要唤起上司认错的反应，部属的引导技巧必须采取六个行动步骤：.STEP1：说出上司决定的正面理由.STEP2：以“假设性”问句，提问有关反对的意见.STEP3：令上司点头示意，询问上司的想法.STEP4：说明你的建议、替代的方案，并分析异同.STEP5：征求上司的同意.STEP6：感谢上司的支持，并重申上司做决定正面的理由问题：我的上司是个表面客气的人，属于温柔一刀形的。
他说”“也许”的意思就是“必须”；他说“可能”的意思就是“一定”；他说“＂随便”的意思就是“要按照他的意思百分之百地执行” 。
我老实琢磨不透他的意思，时常反错误。
不知道应该如何处理，请老师指点。
答：1.面对上司语焉不详或不明确地说出意见，而用一些“也许”、“随便”、“可能”的响应，作为部属最忌讳的是“揣摩上意”以自己的认知猜测上司的意图，而且以“我知道了！”、“我完全明白”来告诉上司。