最新人力资源工作计划怎么写?( 二 )
1、优化公司总经办组织结构,调整了原组织结构不合理的情况,提高了总经办在公司权威,良好的起到总经办监督、检查、落实协调的作用 。
2、在总经理的领导下对班子成员进行了优化,促进了公司正常发展 。
3、减少了二线非生产人员38人,有效的降低了管理成本 。
4、在正能量的正确的引导下,合理的调整了人力资源管理,今年平均员工流失率为2.5%,达到公司人力资源管理目标(考核目标10%,争取完成目标5%) 。
六、培训管理
制订各部门、9s、欧标专业培训计划、强抓培训落实 。坚持月度对各部门、专业培训检查,提高培训的兑现率,今年共组织实施培训156项,培训完成率达到100% 。同时通过对二级部门的培训组织指导,创新培训形式,提高培训效果,营造良好的学习氛围,切实有效的提高了员工的技能水平,帮助岗位员工快速成长 。
七、行政管控
1、加强对各部门年度工作计划进行梳理,汇编年度工作计划和工作标准;每月对工作完成情况进行核实,要求各部门管理人员每周填报周工作计划,启动计划验证机制,并针对计划完成率较低的人员,适时启动诫勉谈话机制 。
2、每周不定时的组织对各部门进行文明办公检查,通报,并对整改情况进行验证,文明办公水平大幅提升 。
八、加强后勤建设,提高后勤服务水平
1、在加强后勤管理和监督下,固化了“财务监称,行政查价”的管理机制,有效的控制了菜价和菜肴质量,员工伙食得到不断提高 。
2、优化食堂人员结构,今年调整2位食堂人员到生产部门 。
3、在生产淡季组织人员开展丰富菜篮子工程为食堂节约资产上万元 。
九、丰富员工生活,加强企业文化建设
1、工会、党支部共同开展各种活动、三八节发放礼品等,在多种方式的活动中宣传了公司生产经营形势,展示了公司对外形象 。
2、修订完善宣传管理办法,对公司宣传小组成员进行调整 。加强对各部门宣传的管理,各部门一定程度上的重视 。
2016年存在主要问题
1、督办职能发挥不够 。
2、后勤设施改造推进缓慢,后勤管理水平有待提高 。
3、安全工作没有独立部门没有专人负责,成在较大安全管理责任 。
2017年主要工作思路
围绕公司中心工作,服从公司统一指挥,发挥总经办效能,认真履行职责,增强计划性,提高预判能力,创造性地开展工作,扎扎实实将工作落到实处 。
一、继续完善工资考核体系,推行保底计件工资的考核方式,继续优化以岗位为主体绩效考评方式,形成人人有目标,人人关心指标的良好氛围 。
二、继续抓好总经办效能建设 。重点做好管理人员周工作计划兑现率,提高工作执行力,同时加大日常工作督查督办 。
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