《奋斗在新时代的春天》读后感怎么写?( 九 )


今年是公司创新创效年 , 在发展效率方面 , 我们要大力创新 , 实现各个环节的优化 。比如:技术验证能力还需要加强 , 产品研制周期还需要缩短 , 产品质量还需要提高 , 策划与决策流程还需优化 , 如此等等 。在价值创造能力方面 , 我们依然要大力创新 , 实现各个环节均能够创造价值 。比如:产品设计性价比 , 产品研制效费比 , 管理效费比等等都需提高 。创新创效是永恒主题 , 这样的钻研创新就是为成功加速的催化剂 。
创新需要人才和团队 , 建设公司专业化人才体系 , 培育战略人才、领军人才和创新科技人才 , 深度发展产学研 , 厚植创新的沃土,培育创新团队是研发人才建设的首要任务 。
《奋斗 , 在新时代的春天》读后感400字
作者:三分厂徐伟
千里之行 , 始于足下 , 宏伟的目标 , 需要奋斗实干才能实现 。正如尹家绪董事长文中所讲的 , 唯有以永不懈怠的精神状态 , 一往无前的奋斗状态 , 一锤接着一锤敲 , 一件接着一件办 , 一年接着一年干 , 才能把愿景变为美好的现实 。当前 , 公司2018年目标任务已经明确 , 创新创效和布局调整是两大重点任务 , 分厂的责任目标也已确定 , 我
读书笔记 , 希望对您有帮助!
们要周密部署 , 深入落实好公司职代会和党建工作的精神要求 , 撸起袖子加油干 , 坚持奋斗实干精神 , 完成公司交给我们的各项任务 , 要坚持政治引领 , 落实好党建责任 , 扎实开展“不忘初心 , 牢记使命”主题教育活动 , 强化思想教育 , 打造过硬的党员和职工队伍 。在生产方面 , 要精心组织生产 , 强化责任落实 , 计划及检查考核 , 合理安排热表处理班次生产 , 确保各项军民品任务按期完成 。在分厂管理上 , 要深入加强精益管理 , 创新方式方法 , 细化班组成本核算管理落实 , 积极探索划小核算单元工作 。
在优化生产作业方式上 , 要加强生产能力布局调整的研究与改进 , 与相关部门通力合作 , 积极推进工作实施 。在人才建设方面 , 要优化员工队伍 , 加强热、表处理多能工培训和培养 , 提升人员素质 , 提升分厂生产效能 , 积极开展劳动竞赛 , 充分调动职工干事积极性 , 助推阶段性急难任务完成 。 , 希望能帮助您!