2、入库
规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用 。对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理退、换货手续 。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效 。
3、材料保管
物料分类摆放 。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整洁 。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息 。随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先出 。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损 。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符 。积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存 。保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性 。
4、材料发放
严格执行《仓库管理制度》 。材料物资的发放，严格审批手续 。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的浪费和丢失 。做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、补、换工作，保证生产正常顺利开展 。
5、仓库管理目标
在总结经验的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点 。
(1)时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序 。
(2)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避免积压现象 。
(3)加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行 。
(4)严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符 。
仓库管理员自我鉴定
一年来，在电子商务部领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结 。
一、主要工作
(一)抓学习，不断提高自身素质 。
1、加强思想政治学习，提高政治素质 。认真学习马克思列宁主义毛泽东思想和邓小平理论;加强业务知识学习，不断提高自身素 。
(二)强化工作职能，服务物资仓储工作 。

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