危机感，一个人没有危机感世很可怕的，一个协会没有危机感是件更可怕的事 。假如有了危机感，这样可使各部长和上层领导办事效率大大提高，同时更有积极性了 。
在协会内部关系上，没有处理好，就没有一种归属感致使人员流失严重，当然在纪律上抓得不够 。在管理方面缺少内部人员沟通，在奖罚制度上做的不好！
一个人留在一个地方或舞台有如下几点：
1、 为了锻炼自己的能力，实现自我价值；
2、 为了名声和权力，证明自己的实力；
3、 为了一份友谊，内部感情；
4、 为了受到上级的重用，追求一种成就感；
5、 为了做兼职，赚点生活费，减轻父母压力；
6、 为了赚学分，因为学分而打酱油；
所以我们要打感情牌，才能减少人才的流失，培养他们的忠诚度和对书画协会的文化的认可度！
综上所述，有如下几个问题：
1、 领导机制，不健全出现“在其政，不谋其职”的现象；
2、 协会人才流失严重‘
3、 没有提供一个良好的舞台让各位任其才而用之；
4、 协会领导班子缺乏危机感，积极性不高；
5、 协会内部关系上，没有处理好，人员流失率高；
6、 纪律抓的不够，奖励机制和惩罚机制不够成熟；
7、 在财务方面，打印过于讲究正规性，偏于铺张，有劳民伤财之嫌；
8、 分布任务没有事到个人，责任到人；
9、 各部门缺少配合和沟通；
10、 管理者缺少管理技能和经验，缺少对同学沟通和心理推测；
我们领导班子任务还是相当艰巨的 。对于以上问题我有一些解决方案：
第一条、我们分配任务采用双重方案，既要让一位有能力的人才，有干劲的贤才去发挥，当然又会让该部门去做，这两种方案在经过综合、协商制定出方案，这样子既给了他们舞台又调动了部长和同学们的积极性，形成有贤者而居之 。这一措施可解决以上多个问题！
第二条、我们要加强部门内部建设，各部门间可以内部交流，这样子可以加强内部感情的同时也扩展了同学们的人际交流区，减少了人员流失率；
第三条、在纪律方面开会必须带必和本子，不允许大声喧哗，不允许玩手机，并把手机调为震动或静音状态 。开全会必须要到，开例会纪检部必须安排一个人，对于一些违规事项作好记录交与秘书部，主席团要对于开会情况进行实地抽查和考察！对于三次不到会者劝其退会，三次请假算一次旷到，每月进行评优和评差各取一名、评优秀个人和部长，奖品是向协会内部人员请教一幅作品 。
第四条、在财务方面需要对其经费进行监督和公开，每一笔费用需经过主席团审核，通过方能予以报销，不必要的自己承担！

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