竞聘书画协会会长的演讲稿格式怎么样？( 二 )

危机感，一个人没有危机感世很可怕的，一个协会没有危机感是件更可怕的事。假如有了危机感，这样可使各部长和上层领导办事效率大大提高，同时更有积极性了。
在协会内部关系上，没有处理好，就没有一种归属感致使人员流失严重，当然在纪律上抓得不够。在管理方面缺少内部人员沟通，在奖罚制度上做的不好！
一个人留在一个地方或舞台有如下几点：
1、为了锻炼自己的能力，实现自我价值；
2、为了名声和权力，证明自己的实力；
3、为了一份友谊，内部感情；
4、为了受到上级的重用，追求一种成就感；
5、为了做兼职，赚点生活费，减轻父母压力；
6、为了赚学分，因为学分而打酱油；
所以我们要打感情牌，才能减少人才的流失，培养他们的忠诚度和对书画协会的文化的认可度！
综上所述，有如下几个问题：
1、领导机制，不健全出现“在其政，不谋其职”的现象；
2、协会人才流失严重‘
3、没有提供一个良好的舞台让各位任其才而用之；
4、协会领导班子缺乏危机感，积极性不高；
5、协会内部关系上，没有处理好，人员流失率高；
6、纪律抓的不够，奖励机制和惩罚机制不够成熟；
7、在财务方面，打印过于讲究正规性，偏于铺张，有劳民伤财之嫌；
8、分布任务没有事到个人，责任到人；
9、各部门缺少配合和沟通；
10、管理者缺少管理技能和经验，缺少对同学沟通和心理推测；
我们领导班子任务还是相当艰巨的。对于以上问题我有一些解决方案：
第一条、我们分配任务采用双重方案，既要让一位有能力的人才，有干劲的贤才去发挥，当然又会让该部门去做，这两种方案在经过综合、协商制定出方案，这样子既给了他们舞台又调动了部长和同学们的积极性，形成有贤者而居之。这一措施可解决以上多个问题！
第二条、我们要加强部门内部建设，各部门间可以内部交流，这样子可以加强内部感情的同时也扩展了同学们的人际交流区，减少了人员流失率；
第三条、在纪律方面开会必须带必和本子，不允许大声喧哗，不允许玩手机，并把手机调为震动或静音状态。开全会必须要到，开例会纪检部必须安排一个人，对于一些违规事项作好记录交与秘书部，主席团要对于开会情况进行实地抽查和考察！对于三次不到会者劝其退会，三次请假算一次旷到，每月进行评优和评差各取一名、评优秀个人和部长，奖品是向协会内部人员请教一幅作品。
第四条、在财务方面需要对其经费进行监督和公开，每一笔费用需经过主席团审核，通过方能予以报销，不必要的自己承担！