竞聘书画协会会长的演讲稿格式怎么样？( 四 )

但是任何事都有双面性。我们在协会的功劳，是大家的付出和努力，有些同学或学长（学姐）付出却没有得到他们心目中想要的东西，这就存在一种心理歪曲，在这方面协会是有待加强的、应该在精神上予以肯定！
我们协会当然也存在诸多问题，那么就自上而下讲一下，还有很多方面说不到位，请原谅！协会内部的主席团没有以一个良好的机制，存在着“在其政，不谋其职”的现象。虽然说我们协会是一个学术性社团，但是一个人在协会里总得学点东西吧！就书法、国画而言学得不怎么样还可以锻炼一个人综合能力和素质，譬喻结交一些朋友、学会为人处世、办事效率！人的潜力是无限的(本文转自实用工作文档频道)！让他们在书画协会这个小舞台上尽情的发挥个人才智，在舞台方面协会做的不甚好！故我们需要加强、改善管理、减少人才的流失！
危机感。一个人没有危机感世很可怕的，一个协会没有危机感是件更可怕的事。假如有了危机感，这样可使各部长和上层领导办事效率大大提高，同时更有积极性了。
在协会内部关系上，没有处理好，就没有一种归属感致使人员流失严重，当然在纪律上抓得不够。在管理方面缺少内部人员沟通，在奖罚制度上做的不好！一个人留在一个地方或舞台有如下几点
1、为了锻炼自己的能力，实现自我价值；
2、为了名声和权力，证明自己的实力；
3、为了一份友谊，内部感情；
4、为了受到上级的重用，追求一种成就感；
5、为了做兼职，赚点生活费，减轻父母压力；
6、为了赚学分,因为学分而打酱油;
所以我们要打感情牌，才能减少人才的流失，培养他们的忠诚度和对书画协会的文化的认可度！
综上所述，有如下几个问题：
1、领导机制，不健全出现“在其政，不谋其职”的现象；
2、协会人才流失严重‘
3、没有提供一个良好的舞台让各位任其才而用之；
4、协会领导班子缺乏危机感，积极性不高；
5、协会内部关系上，没有处理好，人员流失率高；
6、纪律抓的不够，奖励机制和惩罚机制不够成熟；
7、在财务方面，打印过于讲究正规性，偏于铺张，有劳民伤财之嫌；
8、分布任务没有事到个人，责任到人；
9、各部门缺少配合和沟通；
10、管理者缺少管理技能和经验，缺少对同学沟通和心理推测；我们领导班子任务还是相当艰巨的.对于以上问题我有一些解决方案；
第一条、我们分配任务采用双重方案,既要让一位有能力的人才,有干劲的贤才去发挥,当然又会让该部门去做,这两种方案在经过综合、协商制定出最佳方案，这样子既给了他们舞台又调动了部长和同学们的积极性，形成有贤者而居之。这一措施可解决以上多个问题！