采购主管述职报告怎么写?(20)


六、按照酒店采价定价相关制度 。
定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查,组织召开定价会进行定价 。此项工作的开展,规范了供货商送货行为,保证了进货质量,降低了采购成本 。
七、按照酒店质价评议、合同评审和采购招标的相关规定 。
对每一项大宗物品的购买经过多方询价,多方对比,并召开质价评议和合同评审会,切实做到采购质优价廉的物品,降低采购价格;
八、加强了对车辆的管理 。
由于工作业务的需要,去年8月份酒店三辆车划归&&&管理,组织部门及时制定了车辆管理办法,建立了加油台账和出车台账,健全了行车记录 。定期组织驾驶员进行安全培训,切实增强了驾驶员安全行车意识 。在过去的一年中,虽然较好地完成了各项工作,但这都是大家努力的结果,在工作中,我离领导和同事们的希望还有一定距离,主要表现在基础管理水平不高,工作重点抓得不够突出等问题,我个人还存在性格急躁,不细致,办事拖沓的缺点,在今后的工作中我会努力克服以上缺点 。勇于探索,敢于创新,不断完善和改进工作的方式方法,以更大热情的工作态度投入到本职工作中,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平,提高驾驭工作的能力,确保采购工作更好更快的发展 。