工程部年终总结格式怎么样?(12)


(7)、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查,对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚,通过评比调动施工单位的积极性 。
(8)、严格按照工程竣工验收规范收楼、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交 。
(9)、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求,要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案,并在施工过程中严格监督 。
2、强化进度管理
以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点,工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划,要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划,并严格监督施工单位的执行情况 。在计划的执行过程中要提高预见性,及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案 。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案,确保进度控制计划的实现 。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的体现,20xx年要求施工单位开工项目必须达到英德市文明工地标准 。项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查,发现达不到要求的单体工程必须整改 。每月组织对安全文明施工的检查,并对每个单体工程进行评比,对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚 。
4、严把成本控制关
工程部专职预算员根据现场工程进度提前做好工程量预算,收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价,认真审核施工单位每月提供的工程量及造价审批工作,力求工程量预算的准确性;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行,对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认 。

工程部年终总结格式怎么样?


阴如梭,20___年转瞬间又将成为历史,20___年马年已经来临 。过去的一年,在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下,经过工程部与施工单位的密切配合,基本完成了20___年公司领导安排的各项任务及工程节点目标,同时也暴露出工作中存在的一些不足 。本着总结过去,展望未来,在新的一年里,工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划,严格要求自己,廉洁自律,踏实工作,使城市花园小区工程建设更上一层楼 。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20___年工作总结及20___年的工作思路,请给与帮助指导 。
一、各项工作完成情况:
1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理 。
2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作 。
3、2#楼20___年9月16日封顶 。节前内墙已批荡完成,大堂砖完成90%,外墙的贴砖完成70%,外架拆至28层 。