汽车管理制度|汽车服务公司规章制度( 三 )

4、考勤员应认真负责，凡有谎报、虚报、漏报、错报、迟报或不报的，一经查出，扣减考勤员50元／次，对于谎报、虚报考勤的考勤员应予记过以上处分，情节严重者予以除名。
考勤规定
l、迟到或早退：一小时内视为迟到或早退，超过—小时计为旷工。本月迟到早退累计三次计为旷工一天。
2、事假：员工因私事确需本人处理，须提前一天按批假权限向领导提出申请，并填写请假单，经批准后方算准假。来不及请假时，应用电话向有权批假的领导请假，经批准方可休假，事后补办请假手续。
3、旷工：凡未事先办理请假手续或未准假而私自休假者；请假逾期而未续假者；不服从调配或辞职未经批准而不上班者；因私打架斗殴致伤影响上班者均属旷工行为。
4、病假：员工到医院就医，须事先按批假权限请假，经同意后方可离岗就医，事后应持指定医院证明及处方，急诊须持急诊证明。每次就医时间不得超过四小时，超过部分按事假处理(住院除外) 。
第四节员工培训制度
一、入职培训考核
新员工上岗前培训考核：
1、熟悉公司规章制度各章节。
2、了解本公司的基本情况。
3、要知道、清楚：
①本岗位的责任；
②工作流程；
③工作标准；
④本岗位专业知识和技能。
4、在试用期满之前，由经理监督、考查，其应掌握上述l、2、3项内容，考核后的结果上的报人事管理员。
5、人事部核实后，合格者签发上岗证；不合格者，延长其试用期。
6、部门经理如未按上述内容和要求安排员工培训的，将受严重警告以上处分。
二、晋职培训考核
在参加升职培训前，人事管理员必须了解其在以下几个方面的表现。
① 对现职务的了解情况；
②专业知识、技术掌握的情况；
③执行公司规章制度的规范情况；
④员工和领导反映情况；
⑤潜能的评估。表现良好，由主管领导推荐，方能参加升职培训。
第五节考评制度
公司定期对员工进行考评，作为员工升级、提职、工资变动、奖惩的重要依据。
1、每月进行一次单位考评，做为奖金分配的依据。
2、每季度由各分部对业务级以下员工进行考评，做为调整工资、岗位的依据。
3、每半年由总部对业务级以上干部进行考评，做为干部阶段性考核的依据。
4、每年进行一次全公司年度评优、评选优秀员工和先进集体。
5、对在考评中不能达到企业考评标准的员工，将依据情况予以调离本岗位、降级、重新试用、限期下岗，辞(劝)退的处理。
6、员工的奖惩内容，将记录在个人副档中。
第六节薪金制度
一、工资构成及管理办法
1、工资的基本构成：
工资是员工每月的固定收入，由基本工资、工龄工资、岗位工资三部分组成。
工龄工资：员工到企业工作每满一年加50元；
岗位工资：依据员工现岗位确定岗位工资。
2、工资的类别：
工资分为三类，各岗位明确一级工资数额和级差。
一类为普工，组长，营业员、收款员、综合管理员；
二类为技师；
三类为店长经理；
3、试工期员工享受本岗位一级工资；
考勤截止到每月最后一天，每月25日以现金形式支付员工工资，员工如发现工资数目有差错，应在5日内到人事管理员查询。
二、奖金
奖金是企业依据员工的贡献及企业的效益，给员工发放的奖励金，是企业激励员工努力工作的方式之一，是员工收入的重要组成部分。
第七节奖罚制度
一、奖励
奖励是成绩的体现、进步的动力、激励的措施。XX公司奉行有功必奖的原则，鼓励职工个个敬业，希望人人得奖立功。获奖单位及个人由公司通报表扬，奖金由经理办公会议决定。
1、先进集体奖：年终根据单位的量化考核，其中包括管理、服务、纪律、完成利润指标、各岗位员工素质、业务水平、公共关系。全面达标的集体，可获先进集体奖。
2、优秀管理者奖：根据公司对各级领导的审核标准，对年终评比全方位达标的管理者，参考量化考核成绩，评出优秀管理者，授予优秀管理者奖。
3、优秀员工奖：根据各岗位员工量化考核成绩积累，全勤、全优完成各项指标，无纠纷、无事故、无投诉、贡献突出者，年终评为优秀员工，授予优秀员工奖。
4、举报奖：公司任何一位员工，都有权利、有义务对于公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法乱纪、严重违章之行为向公司举报。凡属核查无误、情况属实的有效举报，将予以举报奖。为保证举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理签字特别发给。