“手术刀”
实际上，凯德成立至今，一直勇于进行大刀阔斧的组织架构调整和业务线升级 。
资料显示，凯德集团原名为嘉德置地，在新加坡的公司名为“嘉德”，主要业务包括房地产、服务公寓以及房地产金融服务 。1994年，嘉德置地入驻中国，中国也是嘉德置地在海外最大的市场 。
2013年1月，新加坡嘉德置地宣布公司中文名称正式更名为凯德集团，以及架构调整 。
重组完成后，凯德集团将主要包括凯德新加坡、凯德中国、凯德商用和雅诗阁有限公司（雅诗阁）四个子公司 。
其中，凯德新加坡的业务包括新加坡和马来西亚住宅和商务项目开发业务；凯德中国负责在华所有开发和房地产金融业务；凯德商用和雅诗阁的管理架构保持不变 。
2014年，上市不足6年的凯德商用通过私有化重回凯德集团，交易成本为30.6亿新加坡元，约合152亿元人民币 。
最近几年，凯德的动作愈加频繁 。2018年1月，凯德宣布向万科印力出售20个购物中心所属项目公司的100%股权，总代价约84亿元 。交易所涉及的20家购物中心，分布在19个城市，14个城市为凯德仅有单一项目布局的非核心城市 。
同时期，凯德开始加大在广州、上海等核心城市的投资 。当年11月13日，宣布以128亿元收购上海虹口星港国际中心项目，预计项目投资总额约200亿元，计划打造为上海第三座来福士，并接连拿下多个项目 。
“进出之间”，是凯德“资产优化”的部署 。
项目之外，凯德的手术刀更转向了资产类别，星桥腾飞的收购让凯德将资产类别扩充至产业园、工业及物流地产和数据中心等新经济领域 。
在那之后，为了迎合业务的发展方向，凯德就开始进行组织架构整合：在全球，旗下办公楼、购物中心、产业园、工业及物流、商业综合体、住宅和城镇开发业务将按照地域管辖；而旅宿业务与基金和资产管理业务，则作为两个独立板块垂直管理 。
一切都有迹可循，这两个垂直管理的业务，正是如今纳入CLIM上市平台的资产 。按照公告中的表述，CLIM会将发展重点放在提高资产管理规模和效率上，实现轻资产快速增长 。
与此同时，私有化的开发业务将继续通过参与及合作项目开发和/或翻新CLIM及旗下基金中的项目，继续支持CLIM业务发展 。CLIM将充分利用这个重要的资产储备管道来推动其基金管理资产规模的增长 。重组后，私有化的开发业务也将成为潜在新业务的孵化器 。
那么，为何百思特网地产开发业务会被剥离？
在管理层的表态中或许能找到答案，其称：“由于存在较长的培育期，房地产开发业务的价值在公开市场未能得到充分体现 。将这部分业务私有化，能够更好地把握房地产开发周期，优化不同资产类别和市场的回报，也能够做出更适当的风险-回报决策，以投入具有吸引力但培育时间较长的项目，并以最优方式建立资产储备管道和孵化项目 。
一位业内人士在接受观点地产新媒体采访时称，鉴于凯德的大股东背景，以及雄厚的资金实力，地产业务私有化后有更大的自由度和灵活性，可能会给予更多支持 。
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