2、客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作目标 。大浪淘沙的市场不同情弱者，如果还固步自封、满足于现有成绩，跟不上企业的发展速度，不但无法分享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运 。分析市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋策略 。存亡之间别无选择，必须挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线;更要力争超越增长指标，完成公司分配的工作任务 。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目标 。促进自身能力的提升 。
3、在控制应收货款问题上：在公司领导的支持下通过各种渠道做好xxx总厂供应处长′业务员′及财务人员工作将应收帐款控制在200万元左右，确保完成明年的工作任务 。
4、督促包头发货人员均匀发货，千万别集中发货，同行业也一起到货，致使哈南站产生很多暂存费，令公司受到损失 。
通过以上措施使我们的月发货量稳占50%，顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用 。在20xx年的工作中积极联系新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特别是新市场的开拓 。全力为公司市场最大化，利润最大化的持续发展目标而增砖添瓦 。

车间主任年终总结写法怎么样？

时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩 。现将一年来工作总结：
一、努力学习、勤奋工作
日常工作中，我积极向其他人员学习 。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵 。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握 。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高 。
二、班组管理
在x月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大 。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：
1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录 。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥 。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神；
2、加强班组管理 。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手 。

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