车间主任年终总结写法怎么样?( 五 )


各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率 。专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位 。
安全管理
l、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的三产工作负责 。(安全生产、文明生产、有效生产)
2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作 。
3、按时提出车间,班组安全措施项目,经上级批准后,负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程,做到符合劳动安全卫生要求 。
4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务,并保质保量 。
5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则,经安全科审核,提出意见.企业管理委员会批准后,负责贯彻执行.
6、定时或不定期检查生产现场的建筑物,机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决 。
7.经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育,提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定 。
8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责 。并分析事故原因,故育职工、吸取教训,拟订整改措施,督促检查有关方面贯彻执行 。
环境管理
为了改善职工身体健康的卫生环境,防止职业病和职业中毒,保证环境达到生产要求为目的的一切设施
1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品,使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置 。
2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.
3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明 。
4、对有害健康的地点实行隔离设施 。
5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施(如配置清凉饮料或解毒饮料的设备 。饮水清凉、消毒、保温的装置等) 。
6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施 。
班组进行管理
①素质管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同,人员的素质也因此参差不齐,这就需要培训、引导 。首先,管理者的综合素质要达到一定的高度,否则无法以身作则 。其次,培训、引导要有针对性,对不同的人要采取不同的方式进行培训 。再者,人员的素质不是培训两天就能提高的,这是一个日积月累的过程,持之以恒很重要 。