心理学家的面相术|高手对决，鹿死谁手，还是得看脸( 二 )

有一些男人的大宽脸上，洒满了睾丸酮带来的攻击欲。他们在自恋神功的指引下，将矛头对准他认为妨碍了他的人，不管这个人是谁。
谦逊真经
在成就动机方面，任正非脸部宽高比也达到了2.29，是男人中的另一架超级战斗机。
他用谦逊来管理汹涌澎湃的内心激情。
在欧怡（Amy Ou）和徐淑英（Annie Tsui）等学者的研究中，CEO的谦逊包括六个方面的修炼：自知之明、认可他人、反思学习、心中无我，追求卓越、自我升华。在这六个方面，任正非已经打通任督二脉。
1968年，任正非从重庆建筑工程大学毕业，应征入伍成为一名基建工程兵，一直干了14年，期间有多项发明创造，尤其是在辽阳化纤厂技术引进项目中，研制出空气压力天平，两次填补国家科技空白。
然而，由于出身问题，他直到1983年退伍，都没有获得过军衔和荣誉，只因担任研究所副所长，享受了技术副团级的待遇。
对此，他回忆说：“在我领导的集体中，战士们立三等功、二等功、集体二等功，几乎每年都大批涌出，而唯独我这个领导者，从未受过嘉奖……我习惯了不得奖的平静生活，这也是对我今天不争荣誉的心理素质的培养。”
一个宽脸男人，在年富力强的14年时间里，没有受到过荣誉的滋养，他的内心，也因此被埋下了谦逊的种子。
任正非有大企业家难得的自知之明，对自己的能力和作用有清晰的认识，在多个场合讲到：“在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题……我就懂一桶桨糊，将这桶浆糊倒在华为人身上，将15万人黏在一起，朝着一个大的方向拼死命地努力。”
企业家做企业到一定程度，就会面临二者谁大的问题。很多企业家把企业变成了服务个人目标的工具，企业目标让位于个人对财富、地位、荣誉的追求。谦逊的企业家则努力进入无我状态，个人目标让位于企业发展，建立起公司治理制度，接受制度的约束，为企业做牛做马。对此，任正非如是说：“管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。水流到海里面，蒸发成空气，雪落在喜马拉雅山，又化成水，流到长江，长江又流到海，海水又蒸发。这样循环搞多了以后，它就忘了一个还在岸上喊‘逝者如斯夫’的人，一个‘圣者’ 。它忘了这个‘圣者’，只管自己流。这个‘圣者’是谁?就是企业家。”
宽脸男人的宽脸效应能否产生效果，取决于团队对于他的认知发散度高低。
CEO对决，是两军相遇，不是两个混混在街头打架斗殴，结果并不单纯取决于个人的战力，更多要看部属团队的表现。
伊莱恩.王（Elaine Wong）、玛格瑞特.奥梅斯通（Margaret Ormiston）和米切尔.哈斯哈恩（Michael Haselhuhn）研究了在1996到2002年期间，财富500强公司CEO的脸部宽高比对于公司绩效的影响，发现：
CEO脸部宽高比显著影响公司资产利润率指标，具体来说，CEO脸部宽高比每增加0.1个单位，资产利润率平均可以提升9.92%！
CEO的脸越宽，给公司赚钱的能力越强。脸有多宽，就是CEO个人战力有多强。
然而，并不是在所有公司，宽脸CEO都能够产生这种效应，这取决于公司高管团队的一个特征：认知发散度，反映了高管团队在多大程度上能跟上CEO的节奏，跟CEO保持步调一致。
认知发散度高的高管团队对CEO心存疑虑，习惯于用模糊形容词（如：可能、大概、好像）来表达想法；而认知发散度低的高管团队中，高管们与CEO齐心协力，习惯用确定形容词（如：不遗余力、毫无疑问、势不可挡）来表达想法。
宽脸CEO对公司绩效的促进效应只在高管团队认知发散度低的时候成立。当高管团队认知发散度低时，CEO脸部宽高比每增加0.1个单位，资产利润率平均可以提升26.06%！而当高管团队认知发散度高时，CEO脸部宽高比对百思特网于公司资产利润率指标没有显著的影响。
用图来展示就是下面这幅，其中ROA指资产利润率，WHR指面部宽高比，实线代表高管团队认知发散度高的情况，虚线代表高管团队认知发散度低的情况。

CEO谦逊会降低高管团队的认知发散度，而自恋会放大高管团队的认知发散度。
欧怡、大卫.瓦德曼（David Waldman）和苏姗内.彼得森（Suzan百思特网ne Peterson）的研究发现，当CEO表现出谦逊行为时，高管团队成员更可能共享愿景、开展合作，分享信息，联合决策，从而使得团队的认知发散度降低。