绩效奖励制度|公司绩效管理制度「问人人知识网」

绩效奖励制度（公司绩效管理制度）
目录一、考核目的
二、适用范围
三、考核原则
四、考核机构及职责
五、考核对象、内容、周期、工具、实施主体及考核结果运用
六、组织与岗位季度绩效考核工作流程
七、员工季度绩效考核标准及发放执行
八、年度考核
九、面谈与申诉
十、试用期转正考核工作流程

一、考核目的为规范公司绩效管理工作，通过对公司战略目标的建立、分解，确保公司各部门、各项目以及员工的工作活动及成果能够与公司的战略目标保持一致，激励员工持续改进工作、不断提高员工的工作能力和素质，实现公司战略目标，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
三、考核原则1、以结果为导向原则：即强调经营、管理和工作的结果；
2、公开原则：考核的操作方法、考核结果对被考核对象公开；
3、真实性原则：绩效考核要求公平、公开、透明，坚持以事实、数据、实物和制度为依据，力求考核事实清楚、数据准确、奖罚合理、否决适度；
4、开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核百思特网者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。
四、考核机构及职责为了加强对绩效考核工作的推进落实，保证绩效考评结果的科学、合理、公正、公平，经公司研究决定，成立绩效考核工作小组，具体分工如下：
1、考核小组成员：
成员：总经理、各部门第一负责人

【绩效奖励制度|公司绩效管理制度】

职责：负责审定各项考核制度和工作方案，批准实施；
负责组织协调解决考核过程中出现的重大问题；
负责审批核准考核结果。
2、由行政人事部具体承办，各部门第一负责人协办，部门对考核持不同意见可直接向行政人事部提出书面申请，由考核小组协商处理。
承办小组职责：负责组织制定公司《绩效管理制度》并组织全体员工认真学习贯彻
执行；负责组织公司年度《经营管理目标》、建立《部门目标管理》的制定及汇总工作；负责指导、协调、检查公司各部门、各项目绩效管理工作；负责公司全体员工的绩效管理、考核奖惩和相关资料整理归档工作；
3、公司各部门、各项目第一负责人为所属单位绩效管理的第一责任人
职责：负责拟定所属单位绩效考核指标；负责所属员工绩效考核工作，并定期修改、完善员工绩效考核指标；负责考核过程的监督、考核结果的审核工作；每阶段考核结束后负责员工的绩效反馈面谈工作，并帮助员工制定绩效改进计划；配合公司行政人事部做好绩效巡查工作及落实绩效改进事项，形成闭环。
五、考核对象、内容、周期、工具、实施主体及考核结果运用1、考核对象分为:组织绩效考核、岗位绩效考核，其考核内容、周期、工具及考核用表如下：

六、组织与岗位季度绩效考核工作流程1、主管级（含）以下人员季度绩效考核：
（1）每季度末30日前将《季度绩效考核表B》报部门负责人考核评分，权重为部门负责人100%，评分汇总后，2个工作日内交行政人事部。（遇节假日顺延）
（2）由部门负责人和分管副总考核评分，权重分别为部门负责人60%，分管副总40%，评分汇总后，2个工作日内交行政人事部。（遇节假日顺延）
2、副经理级（含）以上人员季度绩效考核：
（1）实行"滚动式"考核，考核周期内未完成的需结转至下周期内继续考核；
（2）实行岗位绩效考核与组织绩效考核，其中组织绩效考核为：公司/部门目标计划考核+部门周边绩效考核相结合方式；
（3）这里部门周边绩效考核是针对部门与部门之间的一种互评方式，真实反应公司各部门之间的工作合作、工作配合等情况。季度末，按考核关系所示之相关部门，各部门对被考核部门的综合情况进行考评。该项分值取参与部门考核的平均分值。部门周边绩效考核权重占部门目标计划考核权重10%，具体考核关系如下：

（4）季度绩效考核人员、考核结果与工作目标完成情况挂钩，权重占比如下：