绩效奖励制度|公司绩效管理制度( 二 )

七、员工季度绩效考核标准及发放执行所有员工按实际考核得分的发放系数如下：

八、年度考核如实填写《年度考核表》及《胜任能力考核评价表》于12月31日前交行政人事部汇总报直属领导、总经理、董事长进行考核。
（3）行政人事部根据考核结果，员工年度考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等次：
①优秀（A）：该等次按照强制排序法审核。年度考核成绩在90分以上（含90分）的按不超过员工总人数的10%从高分到低分确定等次人员名单；
②良好（B）：年度考核成绩在80-89分之间；
③称职（C）：年度考核成绩在70-79分之间；
④基本称职（D）：年度考核成绩在60-69分之间；
⑤不称职（E）：年度考核成绩在 60分（不含60分）以下，不超过员工总人数的10% 。
（5）员工有下列情形之一者不能评定为"优秀"（A）等级：
①年度《经营管理目标》、《部门管理目标计划》各项指标未全部按时、按标准完成者；
②工作不满一年的员工，或全年累计病、事假7天以上或无故旷工1天以上者；
（6）员工有下列情形之一者直接确定为"不称职"（E）等级：
①严重失职，营私舞弊，贪污受百思特网贿者；
②出现重大问题（如火灾、人员伤亡、安全责任事故、财产损失和突发事件等）隐瞒不报，或未及时处理，或虽能及时处理但使企业造成严重损失的；
③严重违反公司、项目依法制定的管理制度者。
④未履行《廉洁从业承诺书》的有关承诺，利用公司、项目资源和信息谋取私利者；
⑤有关职能部门、客户（业主）反映强烈，或越级投诉、网上投诉经公司核实确有严重问题者。
4、年终奖发放工作流程：
（1）年终奖金须由行政人事部会同财务部拟定分配方案及发放明细表，上报总经理，经副董事长、董事长审批后方可兑现。
（2）员工病事假全年累计超过15天或福利假累计超过30天（国家法定节假日及带薪年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终奖金按全勤工作月数除以12个月折算，全勤工作月数不足三个月者，不能领取年终奖金。
（3）主动申请离职的员工不能领取年终奖金。
（4）计算公式：
员工个人年终奖拟发金额=实际工作月数/12*奖金基数奖金发放率。（15日（含）前入职人员按整月工作月数计，15日后入职人员不计工作月数）
奖金基数：参照《责任书》兑现结果执行。
年终奖金发放率：

九、面谈与申诉1、绩效面谈：考核人与被考核人双方在确认考核成绩时，考核人应针对评分与被考核人进行沟通与确认，肯定成绩，指出不足，提出改进意见，并跟进指导被考核人改进工作。
2、绩效申诉：被考核人在确认成绩时，如认为评分有失公正，可以在接到考核结果通知的3天内向考核人或公司绩效考核小组进行书面绩效申诉，逾期不再受理。绩效管理考核小组在接到员工的书面申诉后应认真调查核实，并于5日内将核实情况告知申诉人。
十、试用期转正考核工作流程1、新员工在约定的试用期内开展工作，并接受所在部门及行政人事部的考核。
2、新员工在试用期满前15天主动向部门负责人提交转正申请及个人述职报告，由部门负责人填写《员工转正考核表》后汇总交行政人事部，由行政人百思特网事部安排试用期员工进行"转正考试"，行政人事部根据转正考核结果及用人部门负责人意见决定为试用期员工办理转正、延长试用期、结束试用手续。
3、行政人事部负责组织转正面谈并填写《员工转正面谈沟通记录表》，手续完结后反馈至转正员工。
注：按转正审批生效之日起计算绩效奖励。