erp工作计划写法怎么样？( 三 )

【以下计划需要跟徐总沟通后在明确是否执行】比价系统进行升级，需要产生一定的费用。
1.重新建立采购供应商分类和材料分类，由明源公司提供行业标准。
2.完善供应商库，系统中的供应商信息需要完善，并且需要上传资质证明。3.完善材料库，材料完全关联到供应商。
4.市场指导价，在比价单新增一栏市场指导价，由预算部填写。
5.中标供应商，如果沿用上述方式关联比价单，将只能产生一家中标供应商，如果需要拆单，可以由采购管理部走拆单流程重新上比价单。
三、库存管理系统
2011年使用最好和最规范的系统。
新增调拨物质共享库，各个项目剩余的物资可以把资料放在共享库中方便其他项目查看。库存系统升级，新增领料单，需要产生一定的费用。
2012年ERP工作计划
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四、成本管控系统
2011年使用最差的系统。
【以下计划将根据公司实际情况进行调整】 1.合同录入（工作量分摊到每个项目不多）：由项目采购部录入合同基本信息。对于不合格的项目，由助理办每月抽检，对于没有按时和按要求录入合同的项目，每抽查到一次扣除1分（可以累计，不封顶）。2.合同付款计划（可以随时调整）：由项目采购部录入每个合同的付款计划，按考核抽检。3.合同付款申请：对于满足付款条件的合同需要由项目采购部门在系统中录入付款申请，按考核抽检。
4.合同评估：由项目部门对每个合同执行情况做综合评估。（试运行） 5.合同变更（可以随时调整）：由项目采购录入合同变更信息，按考核抽检。6.合同结算：由项目造价员发起合同结算流程，需要和决算沟通后执行。
7.建议试运行双周财务部的资金计划升级为三周，为未来的月度资金计划做准备。8.项目月度资金计划流程试运行。
9.工程管理中心月度资金计划流程试运行。10.合约规划：明源公司应用调研给出最终方案。
11.预算管理：由明源公司给出将来要上系统的预算准备方案。
五、高管交流培训会
由明源公司主牵头，助理办举办。
1.明源地产研究院专家和我司高层进行业务交流，明源会给出很多标杆客户的好的方法，我们如果有合适的可以复制一部分。
2.同行业高层交流会，将邀请部分类似企业高层和我司高层做交流。3.明源定期的上海条线交流会（免费），将邀请我司的相关领导参加。
2012年ERP工作计划
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erp工作计划写法怎么样？

erp的纳新结果为:协会共有成员102人，分为了宣传、组织、财务3个部门。
针对协会内部的培训学习共分为17组，每组6人，利用周六、周日时间进行培训学习。
具体活动时间：