erp工作计划写法怎么样？( 五 )

ERP系统上线对软件提供商来说是一个句号,但对于公司财务工作带来了新的挑战，程序的进一步优化、系统的高效应用都对财务人员提出了更高的要求。可以说，ERP的成功上线只是一个开始。今后，结合ERP财务系统实际和日常工作，把ERP财务系统资源加以融合与利用，使其更好的为工作服务、为公司的管理发挥作用、为企业的发展推波助澜，将成为公司财务工作的重中之重。现在，财务部的全体员工正按照公司“五个更”的工作思路，以团结进取、努力拼搏的工作热情，不断挖掘着推动ERP系统对财务管理的优势，努力为构筑财务管理工作的新局面，服务公司战略发展目标作出新的贡献。

erp工作计划写法怎么样？

erp到目前为止总上线时间9个月，覆盖项目57个，目前已使用人数超过600人（有账号轮换过程），以下将根据20xx年工作中存在的不足和信息化战略规划做出的20xx年工作计划。
一、项目计划管理系统
20xx年大部分项目施工计划按erp系统执行，仍有部分项目没有及时更新。
1.整体推广，让所有项目用起来：以工程管理四中心为标杆，每月将在公告板上公示执行差的项目。为了防止汇报的数据作假，有调研员和网络监控抽查数据进行核实。
2.建立项目周例会（三级会议）体系，将在erp系统中增加项目周例会流程，要求项目部每周利用系统的周报功能开会，并利用此流程上传会议纪要和工作中需要工程管理中心解决的问题。
3.尝试编制专项计划：图纸计划，采购计划，人员编制计划，工程结算计划，质量验收计划（需要建立体系）。
4.工程管理中心会议体系（二级会议），将在erp系统中增加工程管理中心流程，由工程管理中心利用视频会议系统定期召开工程管理中心会议，解决项目中提交的问题，并解决erp中的红灯问题，不能解决的问题，通过此流程提交会议纪要给执行总裁。
5.形象进度，工程进度需要拍照上传到系统，财务部在付工程款的时候需要以形象进度作为依据。
二、采购比价系统
20xx年使用规范有所提高。
1.新增采购申购单流程，由项目部其他部门向采购部门提交需要申购产品详细信息和原因。
2.新增材料验收单流程，需要由申购人和采购人员、仓管人员共同验收并上传照片。
3.落实采购变更图纸通知单流程，如果采购变更没有及时通知设计院，项目采购承担全部后果。
4.新增采购联系单流程，由项目部发起，提交给采购管理部，专项反映工作中存在的问题。也可以通过定期视频会议来代替。
比价系统进行升级，需要产生一定的费用。
1.重新建立采购供应商分类和材料分类，由明源公司提供行业标准。