公司个人年终总结( 九 )
二、计划施工文明生产
XX年公司的生产任务,相比而言,结构要合理一些 。在建的6个项目中,xxxxxx工程在进行地下室施工,xxx,xxx两项目在进行主体施工,xxx、xxx在进行装修收尾,xxx进场作前期准备 。9月底,xxx、xxx项目先后交付业主使用 。在上级领导的关心、帮助下,通过全体员工的共同努力,XX年,累计完成施工生产产值3.6亿元,其中自行完成2.23亿元,目前在建项目4个,建筑面积251130㎡;竣工项目2个,竣工面积94733㎡ 。
我受领导委托,主管公司施工生产,从施工计划入手,在监督、协调、控制、组织等方面,在公司班子的领导下,在机关部门的配合和支持下,对施工各项目做了一些工作 。坚持每月的安全检查和生产调度,协助项目解决生产中存在的疑难,总是在第一时间到存在质量、安全等的问题施工一线,确保生产顺利进行 。
在抓生产的同时,我十分注重现场的文明施工 。因为它不仅是一个企业的形象,提高企业的知名度,而且为项目创造和谐的施工环境 。所以在每月的检查和巡视中,都将文明施工放在很重要的位置,积极协助项目开展CI创优工作 。
三、安全预防立体防护
坚持项目施工检查,每月18~20日,公司部门安全管理人员依实际对各项目的不同阶段,有侧重的检查;每季度的第三个月,组织了项目施工检查组,工程、物资、财务、综合等部门参加,对所属的在建项目,进行了以安全生产为主的项目施工综合大检查 。对脚手架、井字架、塔吊等重要设施,对高处作业、“三宝四口”、临边防护,施工用电的等进行了重点检查 。
今年前11个月,共发整改通知单44份,提出整改措施192条,累计罚款5188元 。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为,当场进行纠正,查出的安全隐患,发整改通知单,限期进行整改 。项目对检查组提出的问题都进行了回复,按照整改通知的要求整改完毕 。
要加强安全工作的统一管理,实现安全管理人员的有效管理,就必须实行垂直管理制度,而召开安全例会是实现垂直管理的一种很好的方式 。部门重新完善了安全班例会制度,每月22日全体安全员在一起召开安全例会 。主要内容为传达上级文件、精神,汇报工作情况和困难,以及在项目进行检查交流等等 。通过这种方式,公司能够更加及时的了解项目安全生产情况,增进安全员之间和安全文 秘 家 园员与公司之间的沟通,及时解决安全员工作中的困难等等 。使公司安全工作开展得更全面、有效 。
四、全员教育专业培训
强化教育、培训工作是我工作重心之一 。为提高公司全员安全意识,增强公司全员工程质量创优意识,部门订购了《建设工程重大安全事故警示录》7本,建筑安全宣传挂图9套,安全专题知识展板35㎡,《建筑安全检查标准(JGJ59-99)释义》20本等安全教育宣传资料,常年订阅《建筑工人》杂志,分发到项目和机关有关部门 。
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