公司技术部门工作计划如何写？( 十 )

ISO/TS16949体系思想，按照ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3..不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。1.样品合格率必须达到
95%以上。
70% 。2.样品计划完成率必须达到3.年度改进项目必须
3项以上。
98% 4.工装/设备定期维护保养完成率≥5.新产品过程开发完成率≥6.工装制造不良率≤3% 7.技术降成本施计划”) 。
96%
100万以上(详见附件一“技术降成本措8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。1.新样品开发：据20xx年年度开发结果(平均只/月) ，在20xx年新样品开发计划为平均
57只/月(具体要据销售部客户寄来样品而定) ，计划1-2月份59套， 3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少
2
20xx年新工艺编制结果(163份/2.工艺图纸方面：据月) ，在20xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。3.产品图纸刷新方面：(1) 对于老产品图纸刷新争取在生产要用到的老图纸刷新修订完毕。
20xx年把大部分现场(3) 明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于4.工装夹具模具方面：(1)、据工装组
20xx年制作结果
486付(平均每月副) ， 1月底前完成方案。20xx年计划为平均每月制作工装模具
41副(包括检具) ，模具组20xx年共
201副(平均每月副) ，计划在XX年开发22
520套左右)具体按明年销售部副左右(其中三角臂争取开发新订单和新样品过来情况而定。管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。6.日常工作方面：(1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。(2)、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。(3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好年的各项工作，以回报