财务部年终总结( 七 )

4、部门内部形成良好有序循环。各岗位与岗位之间相互渗透，虽然不能做到大型企业的轮岗监督，但也希望相关人员能避其短发挥特长。
5、新一年度工作重点，大大提高员工工作主动性，增强部门内部协调有效性。要让员工知道自己应该做什么，怎么做，如何做到最好，如何配何其他人，如何需要其他人的配合。如此形成一个活动的机构，让公司无论是在内部还是外部都处于绝对领先地位，为以后的发展提供有利的保障。
6、增强人才内部流动性，适时引进外部人才。“一个萝卜一个坑”只是针对普通岗位，在有关管理岗位不妨变通一下，这也有可能为公司的管理更增强保障性。公司业务的发展扩充需要大量的人员，公司应该不时的引进外部合适人才为公司发展做后备。
7、加强学习。各部门应定期与不定期的学习培训。学习包括业务技能学习、处世技巧学习。业务技能学习加强能提高业务素质，处世技巧学习能加强人与人之间的沟通，也是为工作开展便利。
我坚信在公司所有员工的共同努力下，我公司会在2012这个耀世龙年里铸应新的更大的辉煌！
总结人：（财务部）XX二0一二年一月二十六日
在集团、公司各级领导及业务部门的关怀与指导下，一年来，本部门认真履行集团与商业管理公司所赋予的工作职责，坚决贯彻上级公司的各项财务制度，全力配合总经理的工作，积极协调各方关系，为公司经营创造条件，勤奋学习，清正自律，认真务实工作。
主要工作完成情况
一、以人为本，锻造财务团队，营造良好的工作氛围
企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金和成本管理为重点。要使财务管理适应公司发展的需要，真正体现财务管理的核心作用，就要塑造一支思想政治过硬、基础扎实、作风严谨、高素质、高效率的财会队伍。
1、为全面做好财务工作。
根据财务人员的实际情况，因3月份出纳人员的离职，及5月份主管会计的休产假，人员未能及时到岗，从而导致在岗财务人员的工作量急剧上升，一方面通过在职人员的'加班加点，尽心尽职，另一方面通过各种渠道进行紧急招聘、调岗、借调等，使人员紧急到位，从而解决了人员紧缺的燃眉之急。
2、实行财务人员工作周报制度。
要求财务人员每周五对本周工作进行总结，归纳工作中得失，针对工作存在的问题进行整改，使财务工作每周有计划有目的，并有所长进。
3、及时解决财务人员工作遇到的困难。
定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。针对工作存在的困难和问题，共同协商，寻找解决办法，营造良好的工作氛围。