图书馆竞聘演讲稿怎么写？(11)

第四、具有一定的计算机软件专业知识。不仅可以熟练操作计算机，对图书馆的数据库进行日常维护，编辑和更新图书馆的网站，对最新的软件也能触类旁通，有较高的美术设计能力。在信息高速发展，国家加大公共文化服务投入力度的今天，图书馆的文化资源越来越多元化，文化的传播不仅有传统的印刷媒体，手机、阅读器、平板电脑也成为了人们的常用装备，利用各类电子终端阅读电子书已被越来越多的年轻人所接受，从90后开始，沟通靠微信，阅读看电子书，消费用支付宝，等等，少儿部服务的读者将越来越依靠网络，所以，掌握一定的计算机知识已是大势所趋。
第五、有良好的执行能力和团队协作精神，能既快又好的完成领导分配的各种工作任务。我对部门主任的理解是：它不仅是一个部门的管理者，更是领导决策的执行者和实施者，它处在组织的夹层位置，对上，是被管理者，要有效的与上级沟通，领悟做某件事需要达到什么效果，截止时间是什么时候，有哪些环节我们可以创新，用什么方法能做得既效率又出色。对下，我更愿意和同事之间建立“互相信任，亲密合作”的关系，一个部门就是一个团队，大家是这个团队中不可或缺的一员，齐心协力的完成任务是我们共同的责任和目标。
XX部的工作有目共睹，已经打下了良好的基础、迈上了较高的平台，如果这次能得到领导的信任和同事们的支持，有幸竞聘成功，我将勇于担当，充分发挥聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力工作，力争使XX部的工作在各方面都有新的起色、新的突破，上升到一个新的台阶。为此，从业务发展的角度我对XX部的工作做了如下思考：
1、彰显品牌优势，实现新的突破。努力深化图书馆的品牌形象传播与公共关系管理意识。做为图书馆开展读书活动最多的部门，活动的策划与开展要秉持一种理念，强调品牌化、可持续化、精品化，我们可以充分利用全民阅读的品牌效应，主动、高效的参与全市性大型文化活动的推广和运作，加大宣传力度，传播书香文化。
2、提升活动层次，创造新的业绩。致力于拓展少儿阅读活动的辐射面，并提高其成效。配合国图、省图、市文广播影新局等主办的各种阅读活动，结合本馆的优质资源，大力推动全民阅读的开展，进而提升我馆在全市中小学生中的影响与感召力。
3、加强部门间的合作，打开新的局面。加强与其他各部门的合作，和同事之间的沟通，和先进同行间的学术交流和业务探讨等，关注本市和图书馆业界的热点问题，集思广益，勇于创新，以更新更全更优的服务，提升我馆的知名度。
4、稳扎稳打的落实和实施好领导布置的工作，经常审视自身，我们的工作流程、方法、效率还有提高空间吗？我们的专业技能、知识结构和积极心态，是否都已做好与工作目标相匹配的储备？要不断提升个人素养和综合能力，在某些关键点上能及时做出理性的总结和调整，多积累经验，再接再厉，相信能为更多的少年儿童提供更优更好的文化服务。